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与你相伴成长

评论

艳萍

4年前

忠诚和诚实是因为他还没有遇到足够大的诱惑，在足够大的金钱和权力的诱惑面前，诚实就荡然无存不堪一击

相关回答

黄强

唐代僧人寒山问拾得：“世间有人谤我、欺我、辱我、笑我、轻我、贱我、恶我、骗我，如何处置乎？” 拾得说：“只需忍他、让他、由他、避他、耐他、敬他、不要理他，再过几年，你且看他。” 与恶人相斗，十斗九输。因为你是有底线的，而对方可以毫无底线，怎么赢得了？

吴小莉

心灵语录 3.事情发生了　自有它发生的理由。我未必能够知道但我必须接受已经发生的一切。抱怨事情不该发生是不让自己成长。如何配合已经发生的事情给自己制造成功开心的机会才是重要的。 4.有更多的做法　就会有更多的选择。现在不成功只是说现行方法行不通没有办法只是说已知的办法行不通。世界尚有很多我们过去没有想到的好法子。记住凡事必有至少三个解决方法。

王新宇

五年后的你是什么样子，这取决于两件事：一个是你与哪些人为伍，二是你每天拿出多少时间补充知识。

姜红

沟通存在漏斗，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。其实，很多时候事情做不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。你的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。举例，在工作中，经常会出现领导需要的是A，但下属却做了B的情况。因此，当你接受领导的工作时，一定要和领导确认清楚。不要害怕沟通，而是要询问领导：我的目标是什么？为什么要做？标准是什么？再跟领导复述一遍，然后问他：我理解得对吗？当拉齐认知后，理解清楚了，就能干得高效，干出成果。生意上的合作也是如此，合作上的高效取决于沟通理解的高效！

张志军

经典心理战策略的核心是通过影响对方认知、情绪或决策来达成目标，以下是经过实践验证的关键策略，附核心逻辑与应用场景： 1. 锚定效应（Anchoring Effect） - 核心逻辑：先抛出一个极端的“锚点”（如高价、高要求），后续谈判或决策会不自觉以该锚点为参照，从而让对方更容易接受你真正的目标。 - 应用场景：商务谈判中先报远超预期的价格，再逐步让步；求职时先提出略高于预期的薪资要求。 2. 沉默施压（Silence as Pressure） - 核心逻辑：利用“人类对沉默的不适感”，在关键对话中主动停止发言，迫使对方因紧张而先妥协、补充信息或让步。 - 应用场景：谈判陷入僵局时保持沉默；对方提出不合理要求后，不反驳只沉默注视。 3. 互惠原理（Reciprocity Principle） - 核心逻辑：人会本能地“回报他人的善意”，先主动给予小恩小惠（如让步、帮助），对方会因愧疚感而更易接受你的核心需求。 - 应用场景：销售时先免费提供试用装；谈判前主动解决对方一个小问题（如协助对接资源）。 4. 稀缺性法则（Scarcity Principle） - 核心逻辑：通过强调“资源有限、机会难得”，激发对方的“损失厌恶”心理，促使其快速决策（担心错过）。 - 应用场景：营销中“限时折扣、限量库存”；谈判时强调“此方案仅本周有效”。 5. 登门槛效应（Foot-in-the-Door Effect） - 核心逻辑：先让对方接受一个微小、无压力的请求（如“帮我递一下文件”），再逐步提出更大的请求，利用“认知一致性”让对方难以拒绝。 - 应用场景：推销时先让客户“仅填写基础信息”，再推荐产品；管理中先分配小任务，再交付核心项目。 6. 反向心理（Reverse Psychology） - 核心逻辑：对逆反心理强的人，故意提出与目标相反的“建议”，利用其“反驳本能”让对方主动走向你期望的结果。 - 应用场景：说服固执的人时，故意说“这件事可能确实不适合你”；教育孩子时，说“你肯定没法在10分钟内整理好玩具”。这些策略的本质是“顺应人性规律”，而非“操控他人”，实际应用中需结合道德底线，避免过度利用他人心理弱点。

王新宇

给予的再多也是有限的!教的少，确是宝贵的财富。

你来说说自己想法吧