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生而为人，有情绪是本能，不被情绪牵制才是本事。情绪就像水

王春友

生而为人，有情绪是本能，不被情绪牵制才是本事。情绪就像水，宜疏不宜堵。改变自己的心态，才不会让负能量在我们心中堆积。“生活中90%的烦恼，并不是来自事情本身，而是源于你对这件事情的反应。”别活在别人眼里，也别活在自己的情绪里，才是为人处世的智慧。

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李蕾

一，边界＝皮肤李雪的边界课上，有个很深刻的感受是，李雪的这个边界概念，是非常极致的遵守着物理边界。原因如下课程里有个问题是，小明（名字改了）洗头时，水流流入了小明眼睛，按照边界定义，水流的流向，是小明的事，还是老天爷的事？按照常规思考，会觉得小明洗头，虽然不能完全掌控水流，但基本上99%也是能通过调整洗头方式，控制水不流入眼睛的。所以我的过往思维会认为是小明的事。但是，在边界课里，非常明确的点是：水流入眼睛之前，不在人的皮肤以内，所以此事是老天爷的事。（水流入眼睛之后，水在小明眼睛里时，小明如何想/有什么情绪/有什么动作则是小明边界内个体的事情。）即便99%可以控制，依旧是人只能尽力避免但不能100%控制的是老天爷的事。既然如此，99%能掌控的小事，都是老天的事，那80%能掌控，70%能掌控，50%能掌控的事，自然都是老天的事。既然是老天的事，在做这些事的最终结果不如人意时，那是否可以少很多自责呢。

史婧雅

帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果，一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

张建钗

看到彼此本来的模样，接纳彼此本来的模样，这就是真爱。

李素蓉

1、彼此欣赏、彼此接纳和包容，更多的是接纳和包容。我来自四川，我老公来自上海，我们结婚已过25年。对婚姻的感觉，我能想到的是：幸福、温馨、和谐、安全、信任、踏实、满足。我们彼此成全、彼此欣赏、彼此接纳和包容，更多的是接纳和包容，接纳对方的不同，接纳对方的个性。我们相互依赖、又彼此独立。 2、感恩和珍惜对方付出，真诚地欣赏和赞美对方的优点。感恩和珍惜老公为家庭的大小付出，没有理所当然地认为对方应该怎样。努力发现（用放大镜看）老公的优点，发自内心地、真诚地欣赏和夸赞老公学习能力强、非常有耐心、照顾家庭、喜欢烧饭等（积极心理学里有一句话：真诚地欣赏和赞美一个人的优点，这个人就愿意表现出更多的优点）。同时接纳老公与我的不同（性格内向、不爱讲话、喜欢独来独往，实在、特别实在，凡事讲性价比）。因为老公内向、也不会夸我，所以我经常自夸、自我欣赏。 3、理解对方的不理解，从对方的经验和立场去思考、去感受。有些时候，老公不理解我，我就出去跑步、或者离开去独处，努力理解老公的不理解、接纳老公的不理解（毕竟我们成长背景不同、人生经历不同，对同一事件/现象有不同感受）。有些时候，我也不理解老公，把老公急得团团转、头冒青筋，看着老公这样，我开始心疼，努力从他的经验世界去理解、去思考、去感受。有些时候，我们仍会为了小事而争吵，有意思的是吵着吵着我们就笑了。 4、彼此欣赏、彼此影响、彼此成全，成为更好的我，更好的我们。经过25年的磨合和相处，我们彼此潜移默化地、润物细无声地相互影响：我有些内向了，喜欢简单真诚的关系，更有耐心了，更喜欢与家人相处或独处……；老公有些外向了，有时候讲话讲得停不下来，讲话更甜了，会夸人了。一个非常有趣的发现：原来我们彼此看不惯的某些行为模式和饮食习惯，现在我们居然以对方的那些行为模式处事，还觉得两种不同的饮食习惯互补，可以满足我们挑剔的胃口，更能享受人间烟火、三餐四季的美好。

王倩倩

当一个人的反应“过度强烈”时，就值得留意了。正常的批评是对事不对人，而反向形成的批评往往带着情绪、语气夸张。比如说，“这个方案还有些问题”属于正常反馈，但“这根本是垃圾”就很可能暗藏其他情绪。过度强烈的情绪背后，往往藏着相反的真实情感感受。那些没来由的讨厌，也许是不敢承认的吸引；那些刻薄的贬低，也可能是掩饰不住的欣赏。

肖平平

张日昇教授说：心理咨询如同给人一根拐杖，在需要的时候可以陪伴我们走过一段艰难的岁月和旅程，不需要的时候就可以置之不理而不用。

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