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外面没有别人, 只有我的念头。 我都活在自己念头的世界

冯二玲
外面没有别人, 只有我的念头。 我都活在自己念头的世界里: 要么天堂,要么地狱, 要么一会儿天堂, 要么一会儿地狱。 我的感觉好, 就是心中升起好的念头; 我的感觉不好, 就是心中升起不好的念头。 我的能量高, 就是我心中升起正面的念头; 我的能量低, 就是我心中升起负面的念头。 一念佛,一念魔; 一念天堂,一念地狱。 因此, 我要想改变生活, 我要想改变命运, 我要想改变世界, 首要的, 就是改变我的念头。 我念头的质量, 就是我生命的质量; 我念头的品质, 就是我生命的品质。 世界上最难的不是做事, 而是改变念头。 王阳明说: 破山中贼易,破心中贼难。 什么是人生? 人生就是, 在念头的世界里旅行……

3温暖
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毛毛
温暖了
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张志军
提高复盘分析效率的核心是聚焦关键问题、简化流程、明确输出,避免陷入无意义的细节讨论或流程冗余。可通过以下4个关键方法实现: 提前明确复盘范围与目标 - 复盘前先界定核心议题,只围绕“影响结果的关键环节”展开(如项目失败仅聚焦“核心环节延误”,而非所有细节),避免泛泛而谈。 - 预设输出物(如“3条可复用经验+2个待优化行动项”),确保复盘不偏离“解决问题、指导未来”的核心。 提前准备数据与事实,避免主观争论 - 复盘前收集客观数据(如项目进度表、成本明细、用户反馈)和关键事实(如“某环节延误2天”“某决策由XX会议确定”),用数据支撑分析,减少“个人感觉”“主观判断”类的无效争论,加速共识达成。 用结构化工具缩短分析时间 - 借助简单工具快速梳理逻辑,避免思路混乱: - 分析差异:用“目标-结果”对比表,直接列出偏差点; - 深挖原因:用“5Why分析法”(连续追问“为什么”),快速定位根本原因(如“进度延误→人手不足→未提前评估人力需求”); - 总结行动:用“行动项-负责人-截止时间”清单,直接落地结论。 控制时长与参与人员,避免低效冗余 - 时长:小型复盘(如个人周复盘)控制在30分钟内,中型复盘(如团队项目复盘)不超过2小时,避免冗长讨论; - 人员:只邀请“直接参与关键环节、能提供有效信息”的人,减少无关人员参与(如项目复盘无需邀请未接触核心业务的行政人员),避免话题发散。

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