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今天领导让我报名活动,我这边有对接人,她让我把微信推给他
匿名
今天领导让我报名活动,我这边有对接人,她让我把微信推给他,我不愿意,因为之前的资源在我这边她知道后卷走我资源,从那之后哪些资源更倾向和她合作,她做的策略总会比我优惠,所以我拒绝了她,我直接怼她,我之前亲眼目睹你顺走了我的资源,她就突然很大声很生气的回复我,哪些资源都是我给你的,说到她的痛处恼羞成怒了吗?后面就看见她进入经理办公室聊,聊我这件事情,目前经理还没有找我谈话,我就当作没有发生吗,还是需要怎么去应对呢
14温暖
17回答
彭保云
温暖了
#
职场二三事
评论
森林
2年前
也许还有更好的处理方法
咨询师
彭保云
2年前
《关键对话》是很值得推荐给你看的书。 你已经警觉自己进入了关键对话的关头。提前打好腹稿临场做好应对很重要呢。 首先第一步明确目的(你自己的目的,然后要想想你能为她的目标做什么,你们关系之下的目标是什么你能做什么),第二步想好自己的底线(最坏的情况是什么) 第三步 基于前两步打好腹稿,抛出共赢问题。 具体可详聊。
咨询师
董颖异
2年前
你这么做没有错,是对自己的一种保护。如果经理找你也可以实话实说,把自己的想法表达出来哦
匿名
2年前
然而经理并没有找我,这是什么原因呢?
咨询师
肖洁
2年前
1、等经理找你时,说之前发生的事实,不评判,不带情绪 2、提前想好你的活动方案,告知经理
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