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“一心二用”,终归是比不上“一心一意”的。你的注意力,其
韩谷怡
“一心二用”,终归是比不上“一心一意”的。你的注意力,其实没有你想象的那么靠谱。
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感情那些事
相关回答
胡星星
海明威说:我们花两年学会说话,却要花六十年学会闭嘴 毫无疑问,学会说话、清醒思考是我们要用一生来修炼的课程 语言,除了表达情感和沟通意愿,更重要的是背后的思维 你有什么样的思维,决定了你有什么样的人生 比方说女模特儿为化妆品做广告,有些消费者就以为化妆品会让人变漂亮,但其实让这些女人成为模特儿的并非化妆品 这些模特儿天生丽质,因此才被选来拍化妆品广告。在这里,美丽是一种选择标准,而不是结果 一旦我们混淆选择标准和结果,我们就会产化妆品使人变漂亮错觉 由此得出结论:凡有人讴歌某种东西值得追求——强健肌肉、美貌、高收入、影响力等等,你都要看仔细。在购买之前,不妨先照照镜子。你要诚实地对待自己
曲燕
《相信相信的力量》 —— 泰戈尔 不是从孩子身上看到了希望 你才相信孩子 而是你相信了孩子 你才能有希望 不是孩子有了责任 你才放手 而是你放手了 孩子才有责任 不是孩子听话了 你才尊重孩子 而是你尊重孩子了 孩子才听话 不是孩子长大了 你才信任孩子 而是你信任孩子了 孩子才能长大 不是孩子优秀了 你才接纳孩子 而是你接纳孩子了 孩子才优秀 不是孩子幸福了 你才幸福 而是你幸福了 孩子才能获得幸福 不是孩子可爱了 你才爱孩子 而是你爱孩子了 孩子才显得可爱 爱是一切如是 爱是让我身边的人 按照他自己喜欢的方式去生活 爱是深深的理解与接纳 我要努力成为爱本身 爱自己 爱家人 爱身边的每一个人
程璐璐
彭保云
在家庭内部解锁母职枷锁,让母亲从其中解放出来,有一套可操作性的方法和要点,以下是具体步骤和核心内容: 1. 沟通与观念转变 • 坦诚交流:夫妻双方找一个相对轻松、不受干扰的时间,进行深入的沟通。母亲表达自己在承担母职过程中的压力、疲惫以及对个人发展的渴望,让伴侣了解自己的真实感受。同时,倾听伴侣的想法,了解他对家庭责任的认知和期望。 • 重塑观念:双方共同学习性别平等的知识和理念,认识到育儿和家务不是母亲单方面的责任,父亲同样需要承担起相应的义务。通过观看相关纪录片、阅读书籍文章等方式,逐步改变传统的家庭分工观念。 2. 责任重新分配 • 梳理任务:夫妻一起列出家庭中所有的事务,包括育儿任务(如接送孩子、辅导作业、陪伴玩耍等)和家务劳动(如做饭、洗衣、打扫卫生等)。 • 公平分配:根据双方的工作时间、个人能力和兴趣爱好,公平地分配这些任务。例如,如果父亲工作时间相对固定,且擅长做饭,可以多承担一些做饭的任务;母亲如果对孩子的学习更了解,可以负责辅导作业等。尽量避免一方过度劳累,另一方参与不足的情况。 3. 给予母亲时间和空间 • 个人时间:确保母亲每周有一定的个人时间,可以用来做自己喜欢的事情,如阅读、运动、和朋友聚会等。这不仅有助于缓解母亲的压力,还能让她保持自我,提升生活满意度。 • 发展空间:如果母亲有自己的职业追求或兴趣爱好,支持她去发展。例如,提供必要的经济支持、帮忙照顾孩子等,让她有机会实现自我价值。 4. 培养孩子的独立性 • 年龄适宜的任务:根据孩子的年龄,逐步让他们承担一些力所能及的家务和自我照顾的任务。比如,让小学生自己整理书包、叠衣服,中学生帮忙做饭、打扫房间等。这不仅能减轻母亲的负担,还能培养孩子的责任感和生活技能。 • 鼓励自主决策:在一些事情上,给予孩子自主决策的权利,如选择兴趣班、购买学习用品等。让孩子学会为自己的选择负责,减少母亲在这些方面的过度操心。 5. 建立家庭支持系统 • 家人互助:与双方的父母、亲戚保持良好的关系,在需要的时候互相帮助。比如,在母亲生病或工作繁忙时,让老人帮忙照顾孩子;或者在节假日一起聚会,增进亲情,缓解家庭压力。 • 社区资源:利用社区提供的资源和服务,如亲子活动中心、家政服务等。参加社区组织的亲子活动,可以让孩子有更多的社交机会,同时母亲也能结识其他家长,互相交流经验和支持。
王红丽
要学会表达情绪,而不是情绪化去表达。
王慧娜
领导者做事实际是分配资源的过程,其核心只有两件事:明确目标和用人成事明确目标就是战略能力,用人成事就是组织能力。 ①明确目标 竞争优势三个要点:技术领先、成本优势、特许或垄断。 四个角度看目标:用商业的逻辑思考、以客户的眼光去审视、从行业的视角来批判、用未来的标准来衡量。 六个维度明确目标:社会的宏观经济环境、看市场容量,再看行业的发展,之后就是评估技术趋势,看竞争对手。再看自身的能力,技术、组织、规模以及核心成员以及和客户的关系。 五个误区要避开:技术强不强,评价的人很重要;要订单,更要客户;销售产品,更要销售品牌;行业判断不能太主观;个人强,更需要组织强。 ②用人成事 管理者的基本功:搭班子、带队伍、负责任、做榜样 企业必须为员工赋予五重力:给方向、给责任、给信任、给动力、给能力。 管理就是点燃他人内心的火焰,一团火烧上去,能不能让别人像打了鸡血一样?这并不是把他当成工具,而是让他有能力。
你来说说自己想法吧