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同一个部门不同岗位转岗应该怎么说 背景是这样的:同一个部

匿名
同一个部门不同岗位转岗应该怎么说 背景是这样的:同一个部门两个项目,A和B,两个项目是属于部门同一个考核的,但是A和B项目多少是有点竞争关系的,因为项目A是占大头,公司以及外部都把全部资源堆到A项目,但是B项目没有任何资源还有很高的业绩,项目B只有我一个人,项目A 有五个人,另外一个有关联的同事也想要转项目A,我要点想转项目A 我要怎么争取 领导会想,项目B你都没有运营好,怎么给你转项目A呢,可能项目B没有运营有公司资源问题和人手问题 ,只有我一个人,有人有建议要怎么去提建议转到项目A去吗

4温暖
6回答
苟亚锋
温暖了
评论
能通过日常沟通了解到A项目当前几个人手的负责方向吗,大概判断你如果过去,大概在项目那个位置,胜任力是怎么样的,有把握的话向上管理,表达自己想转的强烈动机、理由。

你能够主动思考职业发展路径,这种突破困境的勇气本身就值得肯定。沟通时可以尝试三步略: 1. 用数据展现贡献:梳理在B项目中独立完成的业绩,突出资源匮乏下的抗压能力与创造力,比如“在零资源支持下仍完成XX%关键指标”; 2. 将经验转化为优势:强调B项目经历让自己更理解公司业务痛点,“积累的资源协调经验能更好赋能A项目”; 3. 表达发展诉求:用成长型思维沟通,“希望接触更核心业务提升综合能力,未来也能反哺部门整体发展”。 领导更在意的是解决问题的主动性而非完美结果。如果担心被质疑,可以提前准备解决方案:“在过渡期我会协助培养B项目接替者,确保工作衔接”。 你值得被看见真实的能力与渴望,如果需要模拟沟通场景或疏导焦虑,我随时在这里陪你梳理更具体的行动计划。

匿名
10个月前
因为看到项目A招聘所以想转项目A,我转过去了别人在招聘一个新人过来也是可以的吧

相关回答
Franksaid
今天像醒了就一样,回想前几天在北京救场时,别人一说客气话,就一股脑把自己的心肺全掏出来给了北京驻场经理和新来的同事。 今早为了表示我认真协助公司交接,又问了新人,“有任何问题,随时沟通”。没想到上午沟通到一半时,我有点后悔了,也不知道自己嘟囔了什么实话了。他让我把离职女同事的之前处理的表格教会他。我有点意识到,这个表格可能是德国上司以及甲方小头目以工作没交接完成,或者以交接任务很复杂,想去帮助那个女同事回工作岗位的借口。如果我把所有的内容都教会了新同事,那么就没有借口去挽回那个被离职的女同事。 所以我开始借口下午没时间,以及借口自己要准备其他的事情为借口,今早结束了跟新人的会议。新人挂断电话时,竟然连谢谢也不说。下午时,我给新人发了几条消息,只得到一条回复。 傍晚,我也是好心,给北京驻场经理发了几条信息,同步给他。也是只收到一条消息回复。 不知道是不是我太敏感了。这种只回复一条消息的行为,在我看来,是可能一些问题的,不知道屏幕对方的人是怎么想的。如果是一个热情同频的人,至少在对话结束后回一句确认的消息,以表示礼貌。 出于信任和不想跟别人玩背后的花招,前天吃饭时,我明确在这两个人面前表达了我的意愿是尽量保一下那个被离职的女生。毕竟她沟通和管理能力都不行,但是本质没有坏心眼。 但是我这么做,对我自己是有风险,毕竟我没搞清楚被裁的女生和这两个人是否是对立关系,是否北京这个驻场经理跟女生有过节。 今天想到这个北京的驻场经理,以前经常在我面前抱怨我的德国上司,甚至说一些不好。这些都不算是“善”的行为。后来我纠正了他的一些看法,告诉他德国上司要承担很多,而且要汇报很多内容,给很多事情兜底,压力很大。不知道他是为了迎合我,还是真的认可德国上司不容易,他好像调整了对德国上司的评价。 但是,我想到了一句话,“择善而交”。跟善良的人一起相处。因为利益相处的人,迟早会因为利益而翻脸。 想到以前我掏心掏肺的人,出卖背叛我的人很多。难怪我刚入职场时,我爸就一直说不要让别人知道我太多。我一直觉得我爸太世故,干嘛要这么虚伪呢?但是现实把我打的不得不世故。 别人随便掏个头发,或者掏个阑尾给我看。我就想着不把心肺掏给别人看,就对不起别人一样。心肺都成了别人的把柄,别人似乎并没有“义”,也不会觉得抓到我的心肺要更好的合作。

你来说说自己想法吧