想当领导首先你得是个“场面人”，俗话就是拿得出手，要想拿得出手，就一定要有侃侃而谈的能力。
是个人都会紧张。
刚开始当众发言的时候，大家不免紧张，你就告诉自己，这很正常。
领导也不是一开始就会当领导，一开始就会侃侃而谈的，
你要把当众发言当作一个项目去训练自己，不断地把自己暴露在需要发言的场域里，
不要逃避，不断练习，不断去重复，多训练自己，慢慢当众发言就会变得信手拈来。
重视每一次当众发言的机会。
因为一般的交流发言，都是有领导在场的，而你日常的工作，领导却看不到，所以宁肯把日常的工作丢一边也要通过刻意练习表达准备交流发言的内容。
把当众发言当作向别人推销自己的重要机会，是“被看见”的重要机遇，每一次发言，都是你展示自己才华、能力和潜力的机会。
你的发言内容、表达方式，以及你在发言中所展现出的自信和从容，都会给在场的领导和同事留下深刻的印象，胜过你默默无闻干十年。
“强准备”，任何困难都是可以通过题海战术来克服的。
那些我们做得好的事情，无一例外都是大量的刻意练习的结果。当你准备得足够充分，对发言内容了如指掌，紧张感自然会大大减少。
庖丁解牛，无他，但手熟尔。
就像通过大量的练习来提高解题能力一样，通过不断地模拟发言、修正表达，你的当众发言能力也会日益精进。
训练自己的结构化思维，熟记结构化表达方式。
我很喜欢在开会的时候观察记录别人的发言（尤其是发言框架），我发现结构化的思维表达很重要，不会让你出现思绪混乱，胡言乱语的窘迫。
汇报工作一定要结论先行，分点描述，能够提高沟通表达能力先发表观点，表明自己的态度、立场。在汇报时，不仅简单发表观点，还得进行充分论证。
请牢记这个结构化表达公式：观点—理由—举例—结论
完整表述是：
第一步讲是什么，直接亮明自己的观点；
第二步讲为什么，可以提出自己赞成或反对的两点或三点理由；
第三步继续讲为什么，这时可以举出一个有说服力的案例来证明观点的正确；
第四步讲是什么，对自己的讲话总结。
说话要言之有物：有内容有思考有数据有案例。
谈工作不要罗列具体工作，而是谈工作创新及成效；
谈思考时有干货，结合自己前期调研，并借鉴其他单位可操作性路径。
整个过程有数据支撑，有正反案例佐证，工作结果有交代、细节有创新、节奏有把控，通过言之有物的发言交流才能体现出你的工作成效。
不要害怕失败，也不要担心自己的发言不够完美。当你站在台上，面对着众多的目光和期待，深呼吸，保持冷静，然后用你最自信的声音，将你的观点和想法传达给每一个人。
你可以的！
