领导为了裁员让我制定严格的绩效考核，本来是同事干的，但是

这个很好处理。 在大家同事坐在一块的时候，当讨论到这个问题大家在吐槽时候，你可以跟大家一起抱怨，在抱怨的过程当中，顺便带出这么一句话“耶就是真的严格，啊知道怎么想的，那天我看xx在做这个表格的时候，也是心里非常纳闷。我们俩也是比较生气，特别是我在看着她做的时候心里更生气……” 遇到这种事情，不需要自证，把心态放平，把表情做好管理，轻轻带一句嘴。。 就算别人误会了你，也没关系。职场里面呆了那么久，还看不出事情背后的始作俑者，这样的同事没必要花心思去走进。何况在职场当中，总是深一脚浅一脚，忽近忽远。。。 重要的是梳理好自己的情绪，调整好自己的内心，逐渐变强大。什么叫强大？目前对你来说同事的声音影响不了你就叫强大！

此项工作内容由你负责是否为领导直接授意？(有回转余地吗) 如果实在推脱不开，重点事项可以多向领导请示与汇报。

你想过怎么推回去吗？

绩效考核标准的制定或许不应该一个人来完成，可以跟同事商量，一起来做，毕竟这个工作量也不小，风险也大。