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前几天和一个33岁的职场人士沟通,我惊讶的得知,他在过去

唐崛
前几天和一个33岁的职场人士沟通,我惊讶的得知,他在过去的6年里竟然换了4份工作。而每次离职,竟然都是和上级闹僵了! 事情往往是这样发展的:刚加入公司的时候,他会对领导言听计从。但是一旦他发现领导没有做到他想要的样子,他就逐渐开始失望,不服从领导的安排,甚至当众和领导言语顶撞。结果可想而知。 美国盖洛普公司的统计发现,决定员工工作效率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境,而是员工和直属上级的关系质量。90%的员工因为公司而加入,但因上级而离开! 那么,我们如何和领导处好关系呢? 一、这个世界上除了父母没有谁可以无条件的包容你、关心你。没有哪个领导是完美的,在看到对方缺点的同时,更要看到他的闪光点; 二、不要被动的去等待领导去改变,而要主动的改变自己的思想和行为,学会换位思考,用成绩说话。你如果不改变,世界也不会改变; 三、如果总是和不同的领导出现紧张关系,那就需要问一问自己:对你而言,反抗领导是否意味着反抗权威,更进一步的,是否意味着反抗儿童期对自己过于严厉的父母?如果是,那就需要深入的心理疏导了。

2温暖
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温暖了
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朱丽娜
伴侣发生争吵不要害怕,只需要做好这三件事 吵架本身并不可怕,可怕的是我们只顾着争吵,却没有去解决实际的问题。当我们认真对待每一次的矛盾,抓住每一个解决问题的机会时,即便三天一小吵五天一大吵,两个人的关系也会越来越紧密。 所以当发生争吵的时候我们不需要害怕,只需要去了解这三件事: 1、发生冲突并不可怕在很多人的认知里,吵架往往是具有破坏性的,它标志着伴侣之间出现了无可挽回的问题。然而,事实并非如此。 心理咨询师朱迪斯 · 莱特认为,伴侣相处的关键不是避免冲突,也不是找到一种解决冲突的标准模式或是赢得争吵,而是去挖掘争吵背后的丰富信息。吵架的本质其实就是揭露问题、解决问题,如果我们总是把冲突和关系破裂画上等号,总想着去逃避,才会真正导致关系的破裂。冲突并不可怕,可怕的是我们不知道为什么发生冲突,也不知道如何利用冲突解决和伴侣之间的问题。 2、培养自己的善意归因能力很多人在亲密关系中,总会下意识地把伴侣的行为往坏的方向去解读,事实上伴侣的行为背后,大都没有这样极端的想法。 而善意归因,其实就是一种更加积极的思考方式。它意味着:我们在解读伴侣行为时,尽量将TA的意图解释为好的、善的。这样的方式,能够让我们避免被情绪左右而造成归因偏差,从而避免破坏两个人之间的关系,引发不必要的争吵。 3、接纳个体之间的差异心理学教授王建平曾指出:如果我们总是习惯于用自己的思维方式、行事风格去揣度别人的想法,误解就不可避免的产生了。这个世界上并不存在百分之百的完美伴侣,每个人对爱的理解也不太相同,我们不能要求伴侣凡事都按照我们希望的方式去操作。对方表达爱意的方式也许并不是你最想要的。 与其在心中不断勾勒关于"完美爱人"的想象,与其纠结于这样的方式是不是自己想要的,都不如主动告知对方自己到底想要什么,进而去寻找一种令双方都舒服的状态。

你来说说自己想法吧