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没有一种批判比自我批判更强烈,也没有一个法官比我们自己更

王倩倩
没有一种批判比自我批判更强烈,也没有一个法官比我们自己更严苛。

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翟桦
不管是身边的朋友,还是接待的来访者,我经常会听他们说“累”,具体问问到底是什么事搞的他们这么累,听了半天好像也就是凡人的日常,并没有什么特别。 但由于自己是个心理工作者,观察思考成为习惯,经过对这类人群的观察,我发现了他们总觉得“累”的一个原因。 这些总觉得累的朋友,往往是在各方面都很注意的人,守规矩,识大体,顾大局,礼貌友善,和蔼可亲。有素质,有修养,道德标准高,对自己尤其要求高。 这样的人在与别人打交道时,其实是在用一个“虚假自体”在与对方互动,就是他一定要做出“我是什么某种样子的”,而且这种模式已成为他自动化的反应,他对此己丝毫没有觉察,完全是下意识反应。 比如:见到同事,不管当时心情好不好都会露出标准的微笑;与朋友在一起,永远都是那个很会照顾大局、顾及对方感受的人,不管当时你是否愿意;父母面前,永远都是听话、懂事,体贴孝顺的孩子,不管当时对父母有多反感、多怨恨。 因为总要做出一种“我是……样子的”,所以会很累,所以消耗很大。 可是,想要让他们放下这个“虚假自体”是很难的,因为在他们的内心里,会觉得“真实的我”可能是不可爱的,是不会被别人接纳喜爱的,用那个“真实自体”与别人互动,可能会破坏关系,会显得很蠢,显得鲁莽。 其实他们真正的问题是:不能全然地接纳自己,不爱自己。因此也不能放松地做自己。当不能放松接纳时,必然是紧绷对抗的,也一定是很消耗的。

田大朋
在职场这个复杂多变的舞台上,压力与人际关系问题如影随形。然而,借助心理学的智慧法则,我们能够巧妙地应对这些挑战,让职场生活更加从容与和谐。 一、应对职场压力:自我激励与心理调适 (一)目标分解与小步快跑 心理学研究表明,当目标被分解为一系列小任务时,人们会感受到更强的掌控感与成就感。面对堆积如山的工作压力,不妨将大目标拆解为一个个小任务,设定清晰的短期目标。例如,一个大型项目可以被拆解为资料收集、方案撰写、初稿修改等多个小环节。每完成一个小任务,就给予自己一个小小的奖励,如一杯咖啡或一段短暂的休息。这种“小步快跑”的方式,不仅能减轻心理负担,还能在不断的正向反馈中增强自信心,逐步攻克整个项目。 (二)情绪调节与积极心态 职场压力常常会引发焦虑、沮丧等负面情绪。这时,可以运用“情绪ABC理论”,即情绪的产生并非由事件本身(A)引起,而是由人们对事件的认知(B)导致了情绪结果(C)。例如,面对领导的批评,不要直接陷入“我很失败”的消极认知,而是重新解读为“这是领导对我的期望和帮助,让我有机会改进”。通过调整认知,将负面情绪转化为积极的动力,以更平和的心态面对挑战。 (三)时间管理与精力分配 根据帕累托法则(80/20法则),职场中大约20%的任务会消耗80%的时间和精力。因此,学会识别那些真正关键的任务,合理安排时间,避免陷入琐碎事务的泥沼。例如,每天列出任务清单,按照重要性和紧急程度排序,优先处理那些重要且紧急的事项。同时,合理安排工作与休息时间,遵循“番茄工作法”,每工作25分钟休息5分钟,让大脑保持高效运转,避免过度疲劳。 二、优化职场人际关系:同理心与沟通技巧 (一)同理心的力量 同理心是理解他人情绪和需求的能力,是职场人际关系的润滑剂。在与同事相处时,不要急于表达自己的观点,而是先倾听对方的想法,设身处地感受对方的情绪。例如,当同事因为项目进度问题而焦虑时,不要直接批评其能力不足,而是说:“我能理解你现在的压力,我们一起想办法解决。”这种同理心的表达,会让对方感受到尊重与支持,从而拉近彼此的距离,减少冲突的可能。 (二)有效沟通与反馈 良好的沟通是职场人际关系的核心。在表达观点时,要遵循“三明治法则”,即先肯定对方的优点(面包),再提出建议或问题(夹心),最后以积极的展望结束(另一片面包),再提出建议或问题(夹心),最后以积极的展望结束(另一片面包)。

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