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富人教孩子:要自信,敢于表达,敢于争取 穷人教孩子:宁愿

冯二玲
富人教孩子:要自信,敢于表达,敢于争取 穷人教孩子:宁愿委屈自己,也不要委屈别人。宁愿让自己吃亏也不要让别人吃亏。 富人教孩子:你值得,你配。 穷人教孩子:你这也不行,那也不行。 富人教孩子:用爱保护 穷人教孩子:用语言讽刺、刺激 富人教孩子:看准目标,排除万难,前进,要有被讨厌的勇气 穷人教孩子:要善良,要朴实,不要伤害别人 富人教孩子:好和坏是相对的,要做个有价值的人 穷人教孩子:要做个好人 总结:穷人是被书本洗脑,没有独立思考能力的人,富人是观察现实社会,把知识付诸实施的人。 穷人活在书本的幻想里,富人活在现实的实践中。

6温暖
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冯二玲
温暖了
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张志军
“机构化”陷阱指长期依赖职场规则、流程或环境,逐渐丧失主动思考、创新能力和外部竞争力的状态,识别和应对需聚焦“信号判断”与“主动破局”两步。 一、识别核心信号(3个关键表现) - 能力固化:长期重复单一任务,解决问题仅依赖“过往经验”,面对新工具、新流程时本能抗拒(如“我一直这么做,没必要改”)。 - 认知依赖:决策时优先参考“领导/制度怎么说”,而非“实际需求是什么”,缺乏对工作价值的独立判断(如不问“为什么做”,只问“怎么做”)。 - 风险恐惧:害怕尝试新职责、拒绝跨部门协作,担心“出错影响稳定”,对外部职业机会毫无关注或自我否定(如“我离开这里什么都做不了”)。 二、应对核心策略(4个行动方向) 打破能力闭环:主动承接“非舒适区”任务(如跨部门项目、新工具落地),每月花3-5小时学习行业新技能(如数据分析、行业报告解读),避免能力与市场脱节。 重建价值认知:定期追问工作本质——“我的输出能解决什么问题?对业务/客户有什么价值?”,而非仅满足“完成流程”,用结果思维替代“执行思维”。 保持外部链接:每季度至少1次与行业外同行交流(如线上社群、行业会议),关注目标岗位的招聘需求,对照自身补充能力短板,避免“信息茧房”。 设定“退出预案”:每年梳理1次核心竞争力(如项目经验、专属资源、技术优势),明确“若离开当前岗位,能凭借什么找工作”,用预案倒逼自己保持竞争力。

王润之
6 合理评估(设立界限之后要客观的评估它的影响如何,不要过度的放大它的影响,比如说你认为可能对别人造成了很大的伤害,可是实际的情况并没有那么糟糕,甚至是让别人对你刮目相看,所以要适时的评估修正,不要让自己受困于其中) 7 积极应对(有一类人群是被动的设立界限,在多次的隐忍委屈之后,爆发出来才会进行一种反击,心理学家建议这类人群可以尝试主动,积极的去应对,不要让自己过度的隐忍、克制) 8 停止嫉妒(设立界限之后应该把自己的注意力和精力集中在这个区域内,不要过度的渴望别人拥有的东西,不然你的心境很难平和,基于此才可以让你真正的掌控自己的界限) 9 保持主动(出现情况的时候,应该主动与对方进行“界限对谈”,不要拖延,这样可以让彼此更加了解,从而深化这段关系) 10 自我曝光(有些时候别看不透你的想法和意图,这个时候就需要自我曝光,说出自己的看法、观点、态度,让别人多了解一些,从而化解矛盾,解决冲突) 这里面有一个概念需要特别说明一下,就是“界限对谈”,其实也就是找寻人与人之间的界限平衡点。如果进行界限对谈的时候,需要表现出足够的诚意和责任感,才能让对方放松下来,尽可能的解决界限冲突。 第一,对谈之前,要设身处地的为对方想想。(这也就是拿出诚意和责任感的体现,不管是亲子、职场、社交、夫妻关系都适用) 第二,对谈中,避免态度过度生硬。(批评、指责的态度×,不要让对方有被控制掌控的感觉;婉转,主动说出自己做的不足的地方√,这样的对谈方式可能更有效) 第三,在对谈结束的时候,要给出具体而明确的解决方案。(汤马斯戈登——比较好的方式:当你……的时候,我感觉到非常……我希望你能……因为…… 这种方式的好处在于可以让对方更加关注到你的情绪、感受上,让对方明白他的选择对于你来说非常重要,会对你产生很多积极的影响,从而才会让对方愿意为你做出改变。) 很多时候,一次对谈并不能解决所有的问题,但是随着对谈的次数增多,双方误会更加澄清,关系慢慢转变。 维护:建立自己的界限支持系统 :摆脱自我封闭的心理(敞开心扉,向外界汲取能量,也会有人不经意的一句话就会点醒你);建立多层次、多样化的支持系统(也就是从亲情、友情、爱情等多方面入手);维护自己的支持系统(保持甚至扩大人际交流,这样别人才会更早的发现你的困境,当然不要忘记,这种支持是双向的,坚强后盾、互为彼此不吝付出、更加坚固完善)

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