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与你相伴成长

一个人的喜怒哀乐等情绪是礼物，如果我们总把这些情绪去封杀

杨薇

一个人的喜怒哀乐等情绪是礼物，如果我们总把这些情绪去封杀，ta就会向自己开炮。情绪来了，我们去感受它，和那种感受多呆一会，让潜意识意识化，当潜意识意识化的时候，疗愈才真正的开始……

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我需要心理咨询吗

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王栋

你怎样对待别人就接受别人怎样对待你。你想别人如何对待你，你就先如何对待别人。你先如何对待别人了，不能要求别人一定立刻如何对待你。

石萍

只注意一个人的行为，你没有看见他。当关注一个人行为背后的意图，你开始看他。当你关心一个人意图后面的需要和感受，你看见他了。

杨宝英

一些人失恋后因忍受不了孤单，仓促的开始一段新的关系，这样只是暂时缓解一部分痛苦。他们的人格没有成长，带着被撕开的伤口进入新的关系，很可能给自己，也给新的伴侣带来更大的痛苦。如果没有修复，在上一段感情里的痛苦和创伤，就再次进入一段新的关系，在新的感情里会容易陷入混乱，不知道自己究竟想要的是什么，并把不安和不满投射给新的伴侣。

李志宏

只有当一个人达到独立，在没有外援的情况下独立地走自己的路，即不想去控制和利用别人，这时尊重对方才成为可能。 ——弗洛姆

陆丹

母亲两个字总是温馨、伟大又坚韧亲爱的妈妈们你们不必一定要做谁的守护神

李丽俐

老板选管理者就看一点：你能不能扛事解决问题。见过太多人工作多年没晋升，不是能力差，是一遇问题就躲，把锅推给别人。领导嘴上不说，心里早把这类人归为“不可用”——毕竟没人会把团队交给只会逃避的人。但想当靠谱管理者，光自己能扛还不够，核心是“用对人、做对事”。 90%的管理坑都在用人上：明明看好的人，做事却南辕北辙；反复叮嘱的事，结果还是跑偏。其实不是人不行，是你没摸透用人逻辑：合适比优秀更重要。要爬树就找猴子，要拱地就找猪，没有绝对的人才，只有匹配岗位的人。带团队从不是凭热情，而是靠选人用人的工具和方法。会解决问题的管理者，早把“用人”变成了自己的底气。

你来说说自己想法吧