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距离我闭嘴的时间已经一年多了,在这期间,我跟这群年轻人说

Franksaid
距离我闭嘴的时间已经一年多了,在这期间,我跟这群年轻人说话累计不超过 100 句。 为啥,因为去年我如此的去做预警,结果获得的是对我的攻击。就像是对火警的预警一样,我看到了烟头就看到了隐患,而这群年轻人看到房子烧糊了都说“没事,影响不大”。 可能,我是整个项目组中,最全面的多面手,我曾经是苹果的架构师,也是先锋公司的 WMV 工具的第一个作者,但是这个背景,好像没人愿意了解,大概只是觉得我这个谦虚唯唯诺诺的老头好像什么都不懂。所以我这个中场发动机成了扫地僧,成了哑巴,每天看这群年轻人占着茅坑乱拉屎。但是它们乱拉屎也不擦,非说我是保洁,需要我去总部给他们擦。 不知道是谁说 35 岁职场瓶颈的?真是 TMD 扯蛋!

12温暖
10回答
苟亚锋
温暖了
评论
Franksaid
1年前
我已经 46 了。我是说,这群 30 的人其实很幼稚,还整天想着跟我斗,我就每天看它们在我面前演戏就好

提前预判错误会让人抗拒,在真正出问题后又会想起这个曾经提醒自己的人,出力又不讨好,切莫好为人师

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龙游浅水遭虾戏,虎落平阳被犬欺。30岁,风华正茂的年纪,考虑换一个赛道怎样?

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你受到了不公平的对待,被一帮能力和经验都不及你的年轻人,工作没有被看到还被攻击被否认,就像自己不存在不重要,好愤怒好伤心!

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sedona
1年前
首先呢, 1.我也30岁,并不是所有人都那么幼稚。但是确实感觉大部分人都是愚昧的,不只是30岁的人,关于火灾这些事情他们都觉得跟自己无关。 2.其次我觉得沟通是很重要的,如何让别人信服你也是很重要的能力,某种意义上我觉得你是在逃避对这种能力的增长,而是把过错怪到别人身上, 3.因为你改变不了他们,你只能改变自己。 否则难受的更多的也是你自己,你明明有很强的工作能力,只是差了一些管理能力,相信自己是可以提升上来的。 4.忠言逆耳,有时候道理确实就是很简单,只是知易行难。我知道这个过程会有很多的难关,所以你可能需要一个咨询师或者更高阶的领导力培训你。

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时光轨車
上个月入职的新人,我是人事,旁听了他和董事长的面试,她在面试过程中完全是御姐范,干脆利落,给人成熟度很高的印象, 比如,面试快结束,董事长说他需要再考虑下,那个新人直接说,她下周一来入职,董事长尴尬又委婉的拒绝了她,说先简单了解一下她,后续再沟通的时候会通知她的,但那个新人却坚持下周一就要入职,说她的计划就是下周一入职。 聊到婚育话题的时候,她说她37岁未婚未育,只想全身心工作,不想结婚生娃,等工作赚够钱了,她会去创业。 我们董事长虽然快五十多岁了,但他是个不折不扣的富二代,家里钱多得数都数不过来的那种,所以他面试的时候,很看重别人的家庭。 不知道有没有董事长有没有二面,但我猜测是有的,但是董事长避开我,反正这人最后入职了。 现在入职两个月了,她从御姐直接变萝莉了,因为她完全在迎合,或者妥协在董事长的价值体系了,但是董事长反而一直在质疑她的能力,董事长和我说他很想开除这个新人,但是他还想再观察一下。 有天,只有我们三个人在场,新人和董事长说话,我插嘴打断了,因为我感觉董事长说的太深奥 (董事长是北大博士,但他可以说人话,非说天书) 这时候新人突然走到我前面,挡在我和董事长的视野,说董事长说的一点也不深奥,很好懂啊。 让句话我心情有点不好,感觉这个新人在非常刻意,寻求董事长的关注和认可。 在那天之前董事长就已经想开除她,新人的迎合只会让董事长觉得这新人更加没有能力。 真是一言难尽,我不明白在入职前,面试的时候那么有想法,那么强硬的一个女生,居然一个骨头软的人

你来说说自己想法吧