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与你相伴成长

与让我们灵魂更加明智的的灵魂在一起。他们告诉我们我们所

牛李炜

与让我们灵魂更加明智的的灵魂在一起。他们告诉我们我们所想，告诉我们我们所知，让我们成为我们内心所是。

1温暖

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姚冰

温暖了

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个人成长

相关回答

王倩倩

曲秀丽

今天下午给一位初四厌学的小姑娘做了一个半小时的咨询。孩子刚来的时候坐姿一直是低头含胸，最后的时候坐姿是抬头挺胸，双肩展开。生命绽放的样子真美！感恩遇见！

谭宁

跟富人交流，不要夸他有钱，而要夸他的胆识和魄力。

李春娣

其实，逞强就是青春期任务未完成的补偿动作，正因“未完成”，当年种种被埋葬的期待才会暗暗涌动，变成日后挥之不去的执念。想要结束“逞强而不得”的轮回，首先要学会与自身的“弱”相处。真正的强大，恰恰是接纳自己的弱，而非纠结于自己的弱。

田大朋

1. 能力威胁与权力焦虑当下属能力显著超过领导时，可能被视为潜在威胁，尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时，打压行为成为维护自身地位的手段。例如，领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配，压制下属发展，避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配职场中常存在派系划分，领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔，将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配，防止资源向非嫡系成员倾斜，甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威，可能被视作“不忠诚”，进而成为打压对象以警示他人，某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺当下属掌握关键资源或触及领导私利时，领导可能通过打压限制其影响力，确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理部分领导通过打压树立威信，尤其在团队中存在不服从或质疑时，公开贬低下属可强化权威感。此外，领导自身情绪管理能力不足时，可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性某些领导习惯通过打压实现管理，认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可，但实际效果常适得其反，导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜，不吃早餐，垃圾食品吃太多好，性情大变，哈哈……

李有军

我们为什么需要有个孩子，因为孩子不仅是我们爱情的见证，也是我们亲密关系的融合剂，更是我们为之奋斗的最强动力，因为孩子可以让父母找回童趣，找回最单纯的快乐和初心；因为孩子可以使父母在繁忙的工作之外找到人生的安慰和意义；因为孩子可以使父母完成角色的转换和家族的传承并让“爱”流动起来；因为孩子可以让父母找回更多的价值感、责任感和存在感，还有可能帮助我们完成曾经未达成的心愿，所以孩子是上天赐给我们的宝贝，是我们一生的财富，因为有了孩子，才使得我们的人生才变得更加丰盛而完整。

你来说说自己想法吧