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与你相伴成长
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如果你对你和咨询师的关系有任何想法,就可以马上提出来了。
李春娣
如果你对你和咨询师的关系有任何想法,就可以马上提出来了。什么都可以谈:你想结束咨询,上次咨询让你很火大,你担心你的咨询师在想你,你梦见你的咨询师了,等等。这类关系问题是最重要的,因为它们会对你咨询中的其他所有领域产生影响。
1温暖
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张洪霞
温暖了
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那晓旭
保持松弛而上进,改变别人是内耗,改变自己是成长。 真正的强大不是对抗,而是允许一切的发生。
王卡莉
有一片田野,它位于是非对错的界域之外。我在那里等你。 当灵魂躺卧在那片青草地上时,以讯天一世界的丰盛,远超出能言的范围。 观念、言语,甚至像“你我”这样的语句,都变得毫无意义可言。 诗人鲁米
林嫦嫦
在生命这场旅行中,大家都是平等的 凭什么就去重视别人的人生而忽略自己呢
田大朋
1. 能力威胁与权力焦虑 当下属能力显著超过领导时,可能被视为潜在威胁,尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时,打压行为成为维护自身地位的手段。例如,领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配,压制下属发展,避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配 职场中常存在派系划分,领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔,将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配,防止资源向非嫡系成员倾斜,甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试 领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威,可能被视作“不忠诚”,进而成为打压对象以警示他人,某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺 当下属掌握关键资源或触及领导私利时,领导可能通过打压限制其影响力,确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理 部分领导通过打压树立威信,尤其在团队中存在不服从或质疑时,公开贬低下属可强化权威感。此外,领导自身情绪管理能力不足时,可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性 某些领导习惯通过打压实现管理,认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可,但实际效果常适得其反,导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜,不吃早餐,垃圾食品吃太多好,性情大变,哈哈……
冯二玲
没有人愿意扶持一个没有价值的人,所以无论任何时候都需要经营好自己,就算跌入谷底,也要有一个交换的筹码。 少问自己为什么,多问自己凭什么! 当你坚持不下去的时候,请记住:可口可乐第一年只卖了25瓶。 —人民日报 当你的价值足够大,别人自身的东西(也是价值)已经无法等价交换了,付费便是最直接的交换。
石萍
德国有句话叫:“Endegut, alles gut.” 翻译过来就是:结局好,一切都好。人生要经历多次艰难考验,往往到最后时刻才知道答案,所以要全力以赴,对任何有限的结果都心存感激。
你来说说自己想法吧