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我们来到这个世界,真正的主体关系只有自己,而其他的任何人

田大朋
我们来到这个世界,真正的主体关系只有自己,而其他的任何人,任何事,任何物质,都是客体关系。别人哪怕是最亲近的人,都是我们生命的过客,我们也是别人生命的过客。所以我们真正能把握的,能依靠的只有自己,问题是我们经常搞错了主次,不是吗?自己的价值,自己的重要性,自己是否开心,自己要过什么样的生活,自己能做主吗?践踏着自己的尊严和漠视自己的价值去奢望别人的认可和恩赐,看不懂吧!这就像一个没钱的人,总想着别人给他钱,凭什么?你可以去融资,可以去借钱,但你要拿出好的项目可行性报告,让别人看到你项目的愿景和未来的收益啊!求人是求不到的,但你可以吸引别人!一个自己都不会爱自己的人,却总是想掌控高难度的爱情,你可以理解为自己都没有爱,却想要得到别人的爱,凭什么呢?你可以去追求爱,但你得先把自己活好,让别人感受到你的魅力和价值所在,主体和客体的关系从来都是交易,交易懂吗?直白一点说你得有筹码啊,什么都没有,那就先提高自己,完善自己,给自己增加筹码吧。

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冯二玲
第596天 控制与归因 衡量挫折商的第一个因素是控制,也就是你在多大程度上觉得自己能控制局势。斯托茨认为,一个人的控制能力来自于他的控制感,控制感和挫折商呈正相关。 控制感高的人即便面临重大挫折,也总能看到积极、自己可以做主的地方,相信自己能控制局势;控制感低的人一但遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。 衡量挫折商的第二个因素是归因,也就是挫折发生了,我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因,高挫折商的人容易内归因和积极归因。 高挫折商和低挫折商的人对归因和控制的关键区别是,高挫折商的人有抽象的内聚性自我。结果高挫折商的人是在归因,也就是找出导致挫折的原因,改善它,且会很好地安抚自己;低挫折商的人是在归罪,要么严厉攻击别人,要么严厉攻击自己,却会忽略改进的努力。 衡量挫折商的第一个因素是控制,即你在多大程度上觉得自己能控制局势。控制感高的人即便面临重大挫折,也总能看到积极、自己可以做主的地方,相信自己能控制局势;控制感低的人一遭遇挫折很容易觉得“大势已去”。 衡量挫折商的第二个因素是归因,也就是挫折发生了,我们要分析挫折发生的原因。低挫折商的人倾向于外部归因或消极自我归因,高挫折商的人容易内归因和积极归因。

于萍
程璐璐
你来说说自己想法吧