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某次《奇葩说》辩论中，肖骁说了一句话：女人的浪漫都源自于

张凤琴

某次《奇葩说》辩论中，肖骁说了一句话：女人的浪漫都源自于她们的作，而一个男人对女人最好的承诺就是陪她作。听起来好像很浪漫，但事实上，小作调情，大作伤情，早作早凉，越作越药丸。但是，为什么恋爱中的我们越爱对方越控制不住地去作呢？你有什么想说的，欢迎留言探讨。

2温暖

2回答

张丽霞

温暖了

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如何走出失恋

评论

开心

5年前

想看对方的反应，看他是怎么做的，往往行为中可以看出他有多爱你。

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于萍

李娟丽

有奋斗的目标，哪怕难以实现，至少我们没有辜负自己。纯粹于当下是为了让我们更好的在社会上生存，自力更生，回归平凡的生活。

刘学影

我们并不是因为这些事情而受到伤害，伤害我们的是这些事件在我们身上激发的东西，以及我们没有能力在心理层面上处理这些事件带来的影响，无法为其赋予意义。

胡周琴

心理学家罗杰斯认为，倾听不仅能使听者真正理解一个人，对于倾诉者来说，也有奇特的效果，其心理上会出现一系列的变化，倾诉者会感觉到终于被人理解了，内心有一种欣慰之感，进而使压抑感得到缓解，心理上会感到一种解脱，还会产生某种感激之情，愿意说出更多心里话，这便是情绪转变的开始。的确，在心理咨询中，共情的前提和基础是倾听，引导来访者宣泄情绪，从自己的情绪中走出来，换一个角度去思考问题，重新审视自己的内心世界，来访者会发现，原来以为无法解决的问题，其实很容易迎刃而解。

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田大朋

1. 能力威胁与权力焦虑当下属能力显著超过领导时，可能被视为潜在威胁，尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时，打压行为成为维护自身地位的手段。例如，领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配，压制下属发展，避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配职场中常存在派系划分，领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔，将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配，防止资源向非嫡系成员倾斜，甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威，可能被视作“不忠诚”，进而成为打压对象以警示他人，某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺当下属掌握关键资源或触及领导私利时，领导可能通过打压限制其影响力，确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理部分领导通过打压树立威信，尤其在团队中存在不服从或质疑时，公开贬低下属可强化权威感。此外，领导自身情绪管理能力不足时，可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性某些领导习惯通过打压实现管理，认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可，但实际效果常适得其反，导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜，不吃早餐，垃圾食品吃太多好，性情大变，哈哈……

你来说说自己想法吧