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这是我今天接到的一个来访者的问题,说实话咨询师心理出了问
张佳琪
这是我今天接到的一个来访者的问题,说实话咨询师心理出了问题那可能这个事真的就难,它会抗拒比来访者更大,希望有督导顺便也帮我解答一下。
1温暖
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纪晓云
温暖了
相关回答
肖平平
茶杯里的风暴,在浴缸里不值一提。 问题有多大,取决于你的世界有多大。 去更大的世界里寻找自己想要的东西, 往往是让事情翻篇的最简单,也最行之有效的方法。 只要我们还在等一个道歉, 就说明我们将自己与对方的关系看得太重要, 却将自己的幸福放在了很轻的位置上。 永远别说:这是一件坏事。 因为你总是有机会站在未来说:这是一个契机。 事情就是这样翻篇的, 不是伤害不在了, 而是我们已经从其他关系中获得了满足, 能够真的因为幸福的到来而释然了。 生活的目的是顺应自然, 接纳问题的存在,并创造性地解决问题。 这个世界上哪有什么真正无法解决的事情呀, 有的只是被我们钉在心里不想去改变的事情。 世界上哪有天生快乐的人,不过是想得开罢了。 生活本就是见招拆招,翻篇不是为了原谅谁, 而是为了更好的未来。
王丽华
自己不改变的话,再开始多少次也只是之前的重演。想谈的恋爱谈不好,想留的人留不住,想做的事来不及了。 没有行动,就没有新的改变新的开始。但如果你下定决心去改变,每一天都可以是新的开始。
李丽俐
老板选管理者就看一点:你能不能扛事解决问题。 见过太多人工作多年没晋升,不是能力差,是一遇问题就躲,把锅推给别人。领导嘴上不说,心里早把这类人归为“不可用”——毕竟没人会把团队交给只会逃避的人。 但想当靠谱管理者,光自己能扛还不够,核心是“用对人、做对事”。 90%的管理坑都在用人上:明明看好的人,做事却南辕北辙;反复叮嘱的事,结果还是跑偏。其实不是人不行,是你没摸透用人逻辑:合适比优秀更重要。要爬树就找猴子,要拱地就找猪,没有绝对的人才,只有匹配岗位的人。 带团队从不是凭热情,而是靠选人用人的工具和方法。会解决问题的管理者,早把“用人”变成了自己的底气。
陈何君
想拉近与孩子的距离?试试这些小妙招!每天抽出专属亲子时光,一起读绘本、做游戏;倾听孩子的想法,耐心回应他们的小烦恼;创造共同回忆,周末来场家庭野餐或短途旅行。用爱与陪伴浇灌,亲子关系自然更亲密,让温暖在互动中悄然生长~
尤四海
就像手机的电量,不要用光了再充电,这会让我们对外界失联一段时间。我们在面对做事时,也要保持健康的力道,即使是快乐的也不追求极致,须知“否极泰来”的另一个点是:泰尽否现。
冯二玲
问:老师,我都这样爱我身边人了,可他们为什么就不能也这样爱我? 答:我们爱别人的方式,其实就是我们最想被别人爱的方式。 我们爱别人的样子, 其实就是给别人打造了一个模板,希望他也能如此般爱我。 可惜我们忘记了,对方也在给我们打着模板,我们不也照样看不见? 《道德经》老子说: 非以其无私耶?故能成其私。
你来说说自己想法吧