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自由的人，不会让事件、情绪，来做最重要的决断，反而是通过

潘娇

自由的人，不会让事件、情绪，来做最重要的决断，反而是通过理性分析，用自己的能力，来做出决断。永远都能利见自己，永远都在认识自己。

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相关回答

高翔

say no 边界感就是尊重自己的感受，在感到不适的时候坚决说不。不讨好，不尖刻，彬彬有礼又立场坚定。

姬星月

我们从小被灌输了很多单线程认知！“人生一定要自律，不自律人就毁了”“只要学不死，就往死里学”“你不成功，一定是你没有好好努力”…… 关于要自律到什么程度，很多人对自己会有理想的标准，这个标准有时候是即使达到了也会有新的更高标准（这可能是涉及焦虑，涉及不安恐惧，具体以后再谈）你是不是做了很多自律的计划，最后完不成，然后逼着自己重新做计划。你可能已经知道自己就是完不成的，又不甘心。你以为自己是够自律够努力就会幸福，但是距离那个自律的标准越来越远，不能接受最后不断的欺负自己，有时候只能拖延。你不是真的自律，你只是在逼着自己痛苦，好像在痛苦里就能离成功近一点。其实接纳自己的有限真的需要勇气，可能需要告诉自己，我就是做不到那么自律，我的人生也不会都毁了！

那晓旭

永远不要站在伴侣的对立面一旦站在伴侣的对立面关系就完了

史婧雅

习惯一个人，但对方并不接受，当然伤心。这是人正常的情绪反应，所有人都如此。只要没有引发两种严重后果，这种伤心反而可以转化为动力。那两种严重后果是什么呢？一是自我否定，别人不接受我的喜欢，那一定是我不好，然后自怨自艾，自暴自弃，证明自己足够坏。二是无限纠缠，缠到自己不要尊严，缠到自己你只可能喜欢他一个人，又是对你不屑，又是把你当成奴隶，予取予求。这样，你不仅把自己毁了，也用纵容把对方毁了。所以，被拒绝后最好的做法就是保持正常，不卑不亢，既不惭愧，抱歉，似乎低他一等，也不更亲密，似乎要讨好他，更不要因爱生恨，去攻击他，否定他。

张志军

回避型人格或倾向的人在职场中，核心挑战集中在主动沟通缺失和情感/冲突回避，具体会面临以下四类关键问题： 1. 协作与沟通障碍 - 回避主动发起沟通，如拒绝牵头项目、很少主动对接同事，易被误解为“不配合”或“冷漠”。 - 面对同事的需求（如请求协助、确认细节），习惯拖延回复或含糊应对，导致协作效率降低。 - 不擅长表达自身需求（如资源不足、任务困难），常独自承受压力，最终可能影响任务交付质量。 2. 晋升与机会错失 - 回避竞争场景，如拒绝竞聘管理岗、不愿参与公开汇报/展示，直接错失晋升或核心项目机会。 - 不主动向领导同步工作成果，易导致“做了很多但不被看见”，业绩认可度低于实际贡献。 - 面对新任务/挑战时，因害怕出错或压力，倾向于“婉拒”，长期局限职业能力边界。 3. 冲突与问题积压 - 遇到意见分歧或职场矛盾（如被质疑、分工不公），会选择“冷处理”而非直面解决，导致问题反复发酵。 - 回避反馈环节，既不愿给同事提改进建议，也拒绝接受他人的批评，错失自我提升和修复关系的机会。 - 对职场中的“潜在压力”过度敏感（如领导的关注、团队变动），可能通过“减少存在感”逃避，进一步边缘化。 4. 人际关系疏离 - 刻意保持

袁力红

过去犯的错，对当下而言，是经验，过去的懦弱，对当下而言，是强大的垫脚石，没有懦弱不会有变强大这回事了，面对挫折，我们会像鸵鸟，我们会逃避，逃避什么，不是逃避过去，而是逃避经验，逃避变强大，从现在起再给自己一个声音我可以积累失败的经验让自己变强大

你来说说自己想法吧