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与你相伴成长

浅层次：帮来访者解决眼前的麻烦，立马见效。深层次：挖出问

李良敏

浅层次：帮来访者解决眼前的麻烦，立马见效。深层次：挖出问题的根源，把从小到大缠在一起的“老习惯”梳理清楚，彻底换个活法。

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个人成长

相关回答

田大朋

南怀谨不要太操心你的孩子，也不要太操心你的父母，你所有的操心基本上都是徒劳。因为每个人都有自己的三世因果，都要在自己的因果中轮回。孩子是影响出来的，千万不要总是唠叨；父母是最大的福田，能力范围才能给。真正觉醒的家庭，不改变别人，只改变自己，这个世界就会按照你投射的方式运转。

王冰冰

动力定律阐述了人们行动的两种驱使：希望与绝望。希望给予我们积极向上的力量，激励我们朝着目标前进；而绝望则是在无路可走时，推动我们从逆境中寻找出路。这两种力量虽然性质不同，但都是推动个人变化与成长的重要因素。

孟月欣

重复着相同的行为，却想得到不一样的结果，这就是个问题。你吃着相同多的食物，你却渴望自己瘦下来。你做着相同的工作，你却渴望自己能够成为有钱人。你跟孩子跟家人的沟通是一个模型，你却希望与他们的关系改善。华生说，这就是问题。只有改变行为，结果才会改变。行为心理学认为其实所有的教育，不是在学校里面的，是被成果教育，被结果教育出来，所以客观真相是最终权威。他不听你的解释，他不听你说的是什么，他也不听你的语言好与不好，他就看你的客观真相，所以客观真相才是最终的权威。

王富菊

破窗效应（Broken Windows Theory）** 现象**：如果一个小问题不被解决（比如墙上有一个涂鸦没清理），人们会倾向于制造更多问题（更多涂鸦）。应用**： - 想养成好习惯？**从最小的事情开始**（比如每天读1页书）。 - 想改掉坏习惯？**及时阻断第一个“破窗”**（比如熬夜一次后立刻调整）。

李丽俐

老板选管理者就看一点：你能不能扛事解决问题。见过太多人工作多年没晋升，不是能力差，是一遇问题就躲，把锅推给别人。领导嘴上不说，心里早把这类人归为“不可用”——毕竟没人会把团队交给只会逃避的人。但想当靠谱管理者，光自己能扛还不够，核心是“用对人、做对事”。 90%的管理坑都在用人上：明明看好的人，做事却南辕北辙；反复叮嘱的事，结果还是跑偏。其实不是人不行，是你没摸透用人逻辑：合适比优秀更重要。要爬树就找猴子，要拱地就找猪，没有绝对的人才，只有匹配岗位的人。带团队从不是凭热情，而是靠选人用人的工具和方法。会解决问题的管理者，早把“用人”变成了自己的底气。

林其红

有的人觉得这个世界很明亮，充满色彩；而有的人觉得世界很灰暗，黯淡无光。同一个世界，看出去的眼光却不同，也许是因为你正透过想像的墨镜往外看，这样的世界自然是会变暗。如果想要不同，你需要做的就是行动！摘掉墨镜，就是这样的一个举动，而不是只是停留在想象与感叹之中。 “行动比语言响亮”。人与人之间之所以会拉开距离，就在于行动力。否则，你只是活在自己想象的世界里，呈现出来的只是自我欺骗的虚幻的海市蜃楼罢了。所以，如果有想法了，请赶紧行动吧。

你来说说自己想法吧