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与你相伴成长

能扛事：在苦难中长出铠甲能翻篇：让往事成为垫脚石能

胡周琴

能扛事：在苦难中长出铠甲能翻篇：让往事成为垫脚石能自洽：在孤独中滋养灵魂 ——杨绛

2温暖

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魏明月

温暖了

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个人成长

相关回答

徐恒

每个生命的本来是如此的不同即使是婴儿对同一事物都有着不同反应更别说有了成长以后的每个个体那教育和陪伴的方式怎么可能有模板嘞能够学习到的只有基础的共识和底层逻辑真正要陪伴一个生命的成长只能私人订制

陈成

我们做心理咨询久了，总会遇到一种来访，他会告诉你他曾经跟谁谁谁咨询过，我的一位来访甚至跟张海音都咨询过，我着实吃了一惊。当然他只来过我咨询室一次，我就一点也不奇怪，因为我入不了他的眼。这一类来访的自我评价很高，他们会觉得自己的问题很特别，不是一般的咨询师能够帮助自己的，所以他们不停地更换咨询师，无法稳定下来，一般他们的人际关系也难以维持稳定。越是更换咨询师，他们越觉得自己问题严重；而新手咨询师往往也觉得非常挫败，感觉来访脱落，似乎是因为自己咨询技术还不够好。其实来访和咨询师的关系也是一种人际关系，是否能建立稳定的关系是心理健康的标准之一。所以那些频繁更换咨询师的来访在咨询中得到的帮助不大，甚至可能增加自己的心理负担，不利于心理问题的解决。

王欣梅

批评不是告诉对方他怎么错了，而是告诉他怎么才能对。批评不是要让他“服”，而是要让他好。 ——脱不花《沟通的方法》

宗阳

想要成为顶层父母，你就得知行合一。什么意思呢？你知道孩子多看书是好的，你就得带孩子多阅读。你知道自己乱发脾气是不好的，你就得克制自己。说到底，教育到最后，拼的是父母的学习力、执行力、坚持力。

李丽俐

老板选管理者就看一点：你能不能扛事解决问题。见过太多人工作多年没晋升，不是能力差，是一遇问题就躲，把锅推给别人。领导嘴上不说，心里早把这类人归为“不可用”——毕竟没人会把团队交给只会逃避的人。但想当靠谱管理者，光自己能扛还不够，核心是“用对人、做对事”。 90%的管理坑都在用人上：明明看好的人，做事却南辕北辙；反复叮嘱的事，结果还是跑偏。其实不是人不行，是你没摸透用人逻辑：合适比优秀更重要。要爬树就找猴子，要拱地就找猪，没有绝对的人才，只有匹配岗位的人。带团队从不是凭热情，而是靠选人用人的工具和方法。会解决问题的管理者，早把“用人”变成了自己的底气。

吴小莉

有时候，看似你没做什么，却一整天下来很累很疲惫的感觉。其实这是我们思绪纷飞、想问题太多的缘故。人类的脑细胞组织占人体总重量的2%～3%，而一旦陷入思虑对人体能量的消耗却达到了30%～40%！所以保持正念清静，减少想法念头的叠加，是我们积蓄能量比较有效的方法。具体可以借助：冥想、深呼吸、零极限，或者听音乐、运动……如果还不行，请你给自己开通“专业心理咨询”的通道…… 同时请你相信：所有你受过的累、经过的苦、扛过的罪，都会成为光，照亮你前行的路！

你来说说自己想法吧