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与你相伴成长

之后的结果可能会改变。总之，不要袖手旁观，而是去做当下能

王倩倩

之后的结果可能会改变。总之，不要袖手旁观，而是去做当下能做到的事

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周广华

一个自卑人常有的15个表现。希望你没占有一、老是怕麻烦别人。二、对自己的能力没有信心。三、总是觉得自己不够好。四、害怕与他人竞争。五、容易被他人的批评和负面评价影响。六、避免社交场合，不愿意展示自己。七、经常否定自己的成就和成功。八、对自己的外貌、身材等感到不满。九、缺乏自信，无法表达和主张自己的想法。十、过度关注他人的评价和看法。十一、避免与权威人物或自信的人接触。十二、对决策和抉择缺乏信心和决断力。十三、常常感到自己处于被动和被控制的状态。十四、对自己的过去经历和成就没有自豪感。十五、执着于自己的不足和缺点，无法看到自身的优点和长处。

薛电芳

春种，夏长，秋收，冬藏。 “只有在五六月洒下汗水，到了九十月才会硕果累。五月是辛勤劳动的季节，朝着你想去的地方努力奔跑，迈出勇敢的第一步。人生最好的姿态就是努力向上。”

郑洁

沟通的意义决定于对方的回应 ⭕沟通没有对与错，只看是否有效果。 ⭕在沟通中，自己说得多对，多有道理没有意义,对方收到你想表达的讯息才是沟通的意义。 ⭕因此自己说什么不重要,对方听到什么才是最重要。 ⭕在潜意识层面的沟通讯息的发出与接收比意识层面的大得多。 ⭕沟通成功的先决条件是和谐气氛。

王义丽

解决问题在于抽象思维

史婧雅

帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果，一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

毛贻强

分清了什么是可以改变的和什么是我们必须接受的，就是真正改变的开始。利用我们宝贵的时间去改变那些可以改变的，值得我们去改变的东西，我们的生活就会少一些自责，多一些自信。我们对于我们是谁和我们在做什么就会有一个全新的认识。

你来说说自己想法吧