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与你相伴成长

不知道你会不会有这样的体会，离开“学习”越久，越难回到那

刘艳

不知道你会不会有这样的体会，离开“学习”越久，越难回到那种沉浸式学习的状态，反而手机像个潘多拉的魔盒，短视频、爽文小说、“打一局就好”但一局接一局停不下来的小游戏，太容易抓住想要放松一下的自己，一眨眼俩小时过去了，一不留神过十二点了。想想耽误的正事儿，想想睡不饱明天又不得劲儿的样子，心理懊恼不已…可怕的是，没过半天时间，同样的场景再次上演… 以为我要灌鸡汤了？听了太多道理还是过不好这一生，我才不要做那个惹人烦的人。我用一种类似壮士断腕的方式切割自己的沉迷、懒惰和拖延，对，直接把那些占据我心力的app扫除我的世界，它们来得容易，离开也并不像想象的那么难，长按、卸载、搞定！没有那么复杂的道理，就因为没有一触即达的便利，给“开始”增加了一丢丢难度，改变似乎就变得容易了。不信？试试看呗～ #改变在行动，哪怕再微小

2温暖

1回答

cake

温暖了

评论

1个月前

这个方法非常有现实意义

相关回答

张志军

经典心理战策略的核心是通过影响对方认知、情绪或决策来达成目标，以下是经过实践验证的关键策略，附核心逻辑与应用场景： 1. 锚定效应（Anchoring Effect） - 核心逻辑：先抛出一个极端的“锚点”（如高价、高要求），后续谈判或决策会不自觉以该锚点为参照，从而让对方更容易接受你真正的目标。 - 应用场景：商务谈判中先报远超预期的价格，再逐步让步；求职时先提出略高于预期的薪资要求。 2. 沉默施压（Silence as Pressure） - 核心逻辑：利用“人类对沉默的不适感”，在关键对话中主动停止发言，迫使对方因紧张而先妥协、补充信息或让步。 - 应用场景：谈判陷入僵局时保持沉默；对方提出不合理要求后，不反驳只沉默注视。 3. 互惠原理（Reciprocity Principle） - 核心逻辑：人会本能地“回报他人的善意”，先主动给予小恩小惠（如让步、帮助），对方会因愧疚感而更易接受你的核心需求。 - 应用场景：销售时先免费提供试用装；谈判前主动解决对方一个小问题（如协助对接资源）。 4. 稀缺性法则（Scarcity Principle） - 核心逻辑：通过强调“资源有限、机会难得”，激发对方的“损失厌恶”心理，促使其快速决策（担心错过）。 - 应用场景：营销中“限时折扣、限量库存”；谈判时强调“此方案仅本周有效”。 5. 登门槛效应（Foot-in-the-Door Effect） - 核心逻辑：先让对方接受一个微小、无压力的请求（如“帮我递一下文件”），再逐步提出更大的请求，利用“认知一致性”让对方难以拒绝。 - 应用场景：推销时先让客户“仅填写基础信息”，再推荐产品；管理中先分配小任务，再交付核心项目。 6. 反向心理（Reverse Psychology） - 核心逻辑：对逆反心理强的人，故意提出与目标相反的“建议”，利用其“反驳本能”让对方主动走向你期望的结果。 - 应用场景：说服固执的人时，故意说“这件事可能确实不适合你”；教育孩子时，说“你肯定没法在10分钟内整理好玩具”。这些策略的本质是“顺应人性规律”，而非“操控他人”，实际应用中需结合道德底线，避免过度利用他人心理弱点。

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对亲密关系的正常期望包括在多个方面互惠互利：支持、陪伴、耐心、尊重、接受、爱、性照顾子女的义务以及奉献。所有的亲密关系，不论是朋友、亲戚还是伴侣以及邻居、同事等等，都需要人们的付出和奉献。这对你来说是一个挑战，有时候，你甚至会因此而打退堂鼓。但你会发现，这一切都是值得的，回报绝对对得起付出。有了对方的支持，你就可以纠正那些你甚至都没有意识到的负面模式。知道有别人的支持，你在冒险时就会更有信心，不论结局如何。你会更愿意打开心扉，结交新朋友，做以前没有做过的事，并因此而感到前所未有的满足。

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2022001 假性分手：分手双方因为矛盾突然爆发，其中一方忍受不了这样的情绪波动，而在情绪状态极为不稳定的情况下提出的分手。 1.习惯性分手：分手方对这段感情的现状不是很满意，希望通过分手来刺激对方以达到目的。 2.爆发性分手：分手方开始在意自己的付出，并且认为对方并不值得自己的付出，于是期望通过分手来减少自己的损失。真性分手：分手双方处在社会情绪中的分手。 1.透支性分手：每个人的耐心和承受力都是有限的，超过一定范围就会被透支，在双方不断的消耗情感后，分手可以被视为一种典型的止损行为，用来减缓和降低双方的痛苦。 2.巨变型分手：分手方因为忽然出现的巨大价值差异而导致分开，对方也可能故意不告诉你的真实情况，只是寄希望于分手来降低自己或者你的痛苦。

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