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心理学家曾奇峰指出人格难改变的五个原因: 1.道德感太强

赵莎莎
心理学家曾奇峰指出人格难改变的五个原因: 1.道德感太强,以苦日子为乐;如果过快乐的日子就会觉得自己很堕落。 2.习惯以受苦方式享乐;好多人受苦,但是他其实在以受苦的方式享乐。 3.用糟糕的方式来进行自我保护,比阿Q精神胜利法,阿Q精神胜利法会有100多种。 4.继发性获益,通过“不好”获得优越感;比如通过自己过得不好肆无忌惮的攻击他人。 5.用过去的模式处理现在复杂的人际关系。 总结起来就是,困住我们的从来不是命运,是你习以为常的自我束缚,而看见它就是改变的开始。

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张志军
处理自恋型人格的职场关系,核心是保持专业边界并用事实而非情绪沟通,避免被其操控或消耗。 1. 沟通:聚焦事实,避免情感对抗 - 汇报或讨论时,用数据和结果说话,比如“这个方案上周测试转化率是15%”,而非“我觉得这个方案很好”。 - 当对方夸大自我或否定你时,不辩解、不争论,简单回应“你的看法我了解了,我们先看下一步需要推进的具体动作”,转移到工作本身。 2. 协作:明确分工,锁定责任 - 合作前通过邮件或文档明确双方职责,比如“我负责收集用户反馈,你负责整理数据,周五下班前同步给对方”,减少后续推诿或抢功。 - 若对方试图抢占你的成果,可在公开场合(如会议)自然提及“之前我做的XX部分,和你现在补充的XX结合起来,应该能更完善”,委婉明确贡献。 3. 应对操控:守住边界,不做“情绪容器” - 当对方频繁要求你认可其成就(如“我上次那个项目是不是帮公司省了很多钱?”),不必过度迎合,简单回应“确实为项目推进提供了帮助”即可,不追加夸张赞美。 - 若对方贬低你(如“这点小事都做不好”),不自我怀疑,也不反击,直接说“这个环节可能需要再优化,你有具体建议吗?”,将话题拉回工作解决方案。 我可以帮你分析一个具体场景,比如“如何应对自恋型同事抢功”或“怎样?

华燕
经常听人说起刺猬的寓言故事,靠得太近了,身上的刺又会扎痛对方,离得太远,又冷得受不了。 0~7个月的婴儿是无法分辨自我与外部世界的,这个时期的我们没有边界感,我们会觉得世界就是我,我就是世界,自我与外界的客体混在一起。妈妈跟孩子处于融合共生状态,妈妈是我,我是妈妈,母子之间是没有边界的。但随着孩子的成长,开始分化,母子一体逐渐分化为妈妈跟孩子两个独立的个体,成长就产生了分离,产生了心理空间,有了尊重与自由,有了个人隐私。 要真正解决人际距离的问题,必须有一个规则固定下来,做到有所为,有所不为,这就是边界。有了边界才可能建立长久愉悦的关系。 现实中的越界行为,简单罗列有如下几种: 1、控制者 控制者的本质是“古老自体”,在心理上还残留着原始夸大的部分,就像婴儿待在妈妈的子宫里一样,可以无所不能,其实就是没有边界感的人。他们喜欢把家人、朋友、下属当成自己的一部分或工具,像使用自己的手脚那样使用别人,并且希望使用起来得心应手。总是千方百计否定别人的能力,打击对方的自主性,使他丧失自我,乖乖地服从控制。 2、入侵者 这些人从小没有“规则”意识,不会有边界的概念,会随便闯入别人的私人领地,侵犯了别人的心理空间。在日常生活中的具体表现主要有:在家里往往会穿着睡衣会客,到别人家里会用别人的牙刷,随便进入别人的卧室,翻别人的抽屉,看别人的日记、 查别人的电话记录,外出的时候衣着过分暴露、借别人的衣服穿等。这些表现还处于类似婴儿时代的母子一体状态:你的是我的,我的是你的。

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