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不是事件本身，而是我们附加在这些事件上的意义决定了我们的

何政源

不是事件本身，而是我们附加在这些事件上的意义决定了我们的感受。

1温暖

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吴季钏

温暖了

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冯二玲

有些时候，当我们一定要让孩子做某些事情，或说一些话的时候，很可能与孩子已经无关了，只和我们那份做父母的“自尊”有关。有些时候，我们把自己作为父母的位置或是地位摆得太高了，如果有孩子不听我们的，我们并不能从事情或是孩子的角度来看待，而是变成了孩子“反抗”或“冒犯”我们了，我们平时在孩子那里“找到”的那一点“自尊”被伤害了，进而利用自己身份地位，甚至身体的“优势”，对待孩子，想想此时的孩子，得有多无助。作为父母，被孩子尊重，是因为我们的内在与人格，而非自己的地位和力量。

陆丹

事静则顺，心静则胜。

张丽坤

过度承担别人的人生责任时，实际上是一种越位的行为。每个人都有自己的命运和课题，我们需要做的，是在做好自己的基础上，量力而行的去帮助Ta人，而不是把挚爱之人的命运背在自己的身上，剥夺Ta们行走的能力。不同的人生阶段，我们都有自己的角色，能够在家庭中活出自己该有的角色，就是对家最深刻的爱。

王慧娜

行动:将目标转化为实际成果的关键桥梁有了共识，怎么把目标变成成果?这就需要企业对规划进行详细的分解。例如，一家生产企业制定了年度销售额增长 30%的目标，首先明确重点任务是推出两款创新产品以及拓展新的市场区域。接着将推出新产品的任务进一步分解为研发部门进行技术攻关、设计部门完成外观设计、生产部门确保按时量产等具体举措，并设定产品研发完成、样品测试通过、正式量产等里程碑。对于拓展新市场区域的任务，分解为市场调研、制定营销策略、组建销售团队等具体行动。明确每个阶段的工作任务具体是什么，比如市场调研阶段由市场部门负责，在一个月内完成对目标市场的全面分析;营销策略制定由营销部门在两周内完成，且要具有针对性和创新性。同时明确任务完成到什么程度才算达标，如市场调研要涵盖目标市场的客户需求、竞争对手情况等多个方面。只有将这些问题都明确清楚了，企业才能够确保规划中的目标能够得以顺利实现，将美好的规划蓝图转化为实际的企业发展成果。

冯欣欣

如果你理想的工作是钱多事少离家近，总有一天你就会躺平。因为“钱多事少离家近”是外在因素，一个人如果没有内在动力来源，他就会想躺平。

宋艳

杨绛先生说：这个世上没有不带伤的人，无论什么时候，你都要相信，真正能治愈你的只有你自己，不去抱怨，不怕孤独，努力沉淀，世间皆苦，唯有自渡。生活一半烟火，一半清欢；人生一半清醒，一半释怀。

你来说说自己想法吧