做为主管，向上管理汇报表格总会出现一些问题，怎么破

看一下是技术问题，还是心理问题？ 先找到问题，就容易解决了。

你好，试着先梳理汇报表格会出现哪些问题，进行归类总结，然后针对性的寻找解决方案，如果不是技术性问题，那就要考虑心理因素的干扰了

你看，你的下一道工序就是向上领导汇报。 你要做的是把你的属下，也就是你的上一道工序的所有的成果汇总成表。嗯，那这也是主管的一个职责所在。 这个时候你需要去理解的是你的领导对你的汇报的要求。比如说表的实际的格式是怎么样的？然后通过协调各种各样的资源，包括你对下属的一个管理，去把它完成得符合期待。