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“部分客体”概念的建立，解释了一个现象：为什么一个人有时

王丽美

“部分客体”概念的建立，解释了一个现象：为什么一个人有时候情绪上来，就一阵一阵的，一旦恨起来就六亲不认，一旦爱起来就不管不顾

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于萍

桂然

与其终日冥想人生有何意义，不如试用此生做点有意义的事情

余娟娟

Gingerbread man姜饼人是西方流行的圣诞礼物之一。很多人愿意相信姜饼人的故事与一对因为战争而分开的恋人有关；英国还有一种说法：未婚女子吃下姜饼，就能遇见理想的伴侣。姜饼人承载着美好期待和牵挂。这个可爱的小人儿被拿来用作解释与性别有关的心理和教育话题，于是变装成了“性别姜饼人”（The Genderbread Person）。它将性别概念分解为四个核心维度：生理性别（biological s-ex）、性别认同（gender identity）、性别表达（gender expression）以及相应取向（s-exual orientation）。

田大朋

1. 能力威胁与权力焦虑当下属能力显著超过领导时，可能被视为潜在威胁，尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时，打压行为成为维护自身地位的手段。例如，领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配，压制下属发展，避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配职场中常存在派系划分，领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔，将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配，防止资源向非嫡系成员倾斜，甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威，可能被视作“不忠诚”，进而成为打压对象以警示他人，某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺当下属掌握关键资源或触及领导私利时，领导可能通过打压限制其影响力，确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理部分领导通过打压树立威信，尤其在团队中存在不服从或质疑时，公开贬低下属可强化权威感。此外，领导自身情绪管理能力不足时，可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性某些领导习惯通过打压实现管理，认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可，但实际效果常适得其反，导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜，不吃早餐，垃圾食品吃太多好，性情大变，哈哈……

王欣梅

身体冷，就去运动或者晒晒太阳。心里冷，就去找能暖心的人聊聊。

黄倩文

你说让我这样，要那样，我也想但是我做不到。但是你真的用心了吗？你真的一条也做不到吗？还是你不愿意？知道不等于做到，知道做不到正常心理创伤真实存在人不能完全凭主管意识去调控自己的行为。好像我能完全控制自己的人生一样。好像一切都我说了算一样。好像我能完全左右控制自己的人生一样。不要走极端。如果努力没有用，为什么还有这么多人在努力呢？那不都躺平了。如果努力都有用，那为什么还有人失败？那不人人心想事成。知道能做到的部分，是有限的。努力去做能做到的。做不到的也要允许。谁不想好，谁想生病？站着说话不腰疼！感受需要被允许被看到，同时要尽量去做。从能做到的开始，如果你真的下定决心，要改变的话。就从点滴开始做。比如立刻走出去，走几公里，跳绳十下，唱个歌，马上读首诗……这些事只要你愿意下定决心是能做到的。小事不要不屑做。能做的事自己不愿意改变没谁有办法。又不是马上去工作，马上成为富豪？生理跟心理是双向调解。行动上要改变，感受情绪要处理。两方面都要处理，不可以忽略替代任何一方。下一步再提升认知，人生课题，家庭，事业，亲子，情感一个一个的来……

你来说说自己想法吧