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与你相伴成长

赵莉

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那晓旭

人都需要自我掌控感，但是由于底层逻辑不同，就有了不同的性格偏好，也会选择不同的做法，从而产生了不同的结果。有的人喜欢按计划执行，因为计划提供的秩序感，让人赢得了掌控感有的人喜欢随时改变计划，因为自己能通过改变带来优化，让人赢得了掌控感还有人排比计划，认为计划是一种约束，希望在放纵和自由中找到自我存在感，从而获得掌控感。其实，因为这种做法缺乏目标和追求，并不能真正意义的做自己，久而久之会让人产生迷茫和失重感，最终将失去自我掌控感。

林萍

人生其实是由一个个点连成的线，一时的失败并不能说明什么，如何从失败中爬起来，重新开始，可能更重要。公司会裁员，可能本质是经济压力下行需要减员增效；或己。我们最珍惜的是得不到和已失去，当我们在一个公司时可能也会嫌弃它方方面面，但是一旦被出局，感受就不一样了。首先是我们的职业规划我们要好好梳理一下自己的一个职业发展观，我们都需要有一个自己的侧重点，或者说自己的一个职业目标。第二个部分是我们的情绪状态我们每个人其实人生当中不会只经历过一份工作，公司的同事各有不同，那么公司理念也会不同，老板或者同事完成工作的习惯或者沟通方式也都会不同，我们要去适应不同工作环境当中的不同的人一起进行工作。工作本就是双向选择，所以我们要接纳自己会经常换工作的这个状态，因为我们本身就需要通过亲身体验了解磨合，自己是否适合这一份工作。

周春华

我们无法从全部的维度去看到自己，但是我们可以尽可能的从更多的维度去看见自己，而不是仅限于某一负面情绪如此单一的维度

唐建刚

海灵格：当人们描述一个问题时，他是想让你信服，接受他对世界的看法。他们对世界的看法能很好地解释他们的问题。那是一股强劲的拉力。因此，你必须很快打断他们对问题的描述。如果做不到，你就会被带到对方的信念系统中。一旦你接受了他们的信念系统，你就很难看到外边的任何亊情，你就不能帮他们找到解决办法。在感觉到对方的描述是想让你接受那逼真的、疯狂的画面时，你就要打断关于这个问题的描述。如果描述是正确的，问题早就应该解决了。如果问題没有解决，那么严格地说，这些描述是没有用的。一般情况下，用这种方式描述问题，就是不敢面对解决问题的办法。因此，我没有必要听完全部描述，这里面主观的东西太多了。如果他们能正确地描述出来，他们就不会再谈自己的问题了。对一个问题的正确描述中包含了这个问题的解决办法。

赵艳杰

凡事发生，皆有利于我。要学习渐渐开始把“这种事情为什么会发生在我身上？”的思想，转换成“这件事情到底会教会我什么。”

孙娜

小时候，我们盼着长大，希望得到更多的自由，长大后，我们却怀念童年时的天真烂漫，无忧无虑。好像我们一直在怀念过去，期待未来，唯独没有好好的享受当下，没有好好珍惜现在。

你来说说自己想法吧