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很多人都会觉得奇怪，为什么当初在绚丽期爱得死去活来的

石萍

很多人都会觉得奇怪，为什么当初在绚丽期爱得死去活来的两个人，在幻灭期可以形同陌路或仇人。用最简单的语言来说就是，我们通常会把自己从小到大得不到的、未满足的需求，全部投射在那个爱我们、让我们觉得特殊的人身上，觉得有了他（她），这些需求都会得到满足了。其实这种投射，是把我们理想父母的原型投射在对方身上。——张德芬

1温暖

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张凤琴

温暖了

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王义丽

鲁道夫·斯坦纳先生说， ”所谓工作，就是透过人，将物品转化，在物品中注入灵性。你在做事时，无论你是在切菜还是打扫，都会诞生新的元素精灵，它们的品质，与你内在的态度有关。经过爱的双手，可以创造新的元素精灵。触碰，就是一种转化元素精灵，在每一件事上，都在帮助着我们。当你带着意识，无批判心去清洁，它就会带有转化，甚至有疗愈的品质。”

徐晶

关于野心的误区。 ①有人觉得对名利有追求叫野心。尤其在职场，有人没啥核心竞争力，管别人上进叫野心。这其实只是“别人”观念角色的投射。坦白讲，谁不在职场不希望钱更多，只不过用这种方式pua其他人罢了。所以有人害怕别人说野心，然后藏起来。没必要哈，相反你把“有人”看得太重要。 ②有野心的员工总是能高谈阔论，甚至以有名有利有结果自居。其实没啥用，这不是硬实力，不是可迁移的硬实力。等你明白这句话时，就知道什么是人生跃迁。真正的段位不来自手腕，通过哄一哄拿到名利结果，而是通过思维方式的变化实现的。 ③当你打磨细节，一定会发现问题，如果把这个问题归结于别人，或者推给别人，你一定会错失成长的机会。当你受挫或者揽下来，你会不断扩充视野，再加上各种学习，实践的机会大把大把，思维会扩充变庞大。就好比从招人，到招聘流程盘点，招聘数据分析，到管理风格，组织架构，到职级评定，到胜任力模型，到hr工作流程，到薪酬设计，到绩效，到战略，到商业模式。有那么个想把细节做好的心，路子就打开了。 ④无论员工还是老板，路子都是一点点拓展出去的，才有了更大的野心和局面。要接纳自己真实的能力，真实的短板，真实的贪婪，真实的懒惰，真实的操闲心扯闲蛋，尊重它们的存在，并留出空间，然后把专注力放在当下一步一个脚印上，没有脚印，没有瞎几把欲望的满足，这样才会有高瞻远瞩和脚踏实地的平衡。 #晶晶的咨询手记

马金萍

你最近是否压力过大，是不是该调整一下了？你最近是否感觉孤独，是不是该倾诉一下了？情说，请说我在哦

曾春

有个有趣的心理现象，当一个人心灰意冷时，反而会对先前的很多事不再畏惧，不再讨好，不再渴求，这种下沉的心境会让一个人安住在一种特殊的稳定中，这反映出一个有意思的现象，当一个人不再试着表达一个更好的自己时，他反而获得一种安全无畏，这也是为什么道家思想总强调渊，谷，溪。水的这些处下的事物，强调抱朴守拙，如菜根谭所讲，我不好洁，谁能污我？我不夸妍，谁能丑我？一个人越不在意什么，TA就越是能表现出TA期望具有的品质。您怎么理解／看待这段话吗？欢迎与我聊聊您的故事。

谭丽梅

冯二玲

认同你的孩子并不代表你同意他的选择，而是你比较能替他设身处地的着想罢了，即使他的表现是粗鲁的、以自我为中心的、不合理的。当你能在他的处境或景况中看到自己过去的一些影子，将会帮助你们彼此沟通，进而帮助他长大成熟。

你来说说自己想法吧