同一个部门不同岗位转岗应该怎么说 背景是这样的：同一个部

能通过日常沟通了解到A项目当前几个人手的负责方向吗，大概判断你如果过去，大概在项目那个位置，胜任力是怎么样的，有把握的话向上管理，表达自己想转的强烈动机、理由。

只要是站在领导的角度看待问题，这个时候我会推荐我们鼓起勇气和领导谈话，一个人想要争取更多的职场资源，一定是贴近领导，能够在与彼此的谈话中理解彼此的想法，时间长了以后磨合当中就帮助我们知道，这时候是个机遇是争取还是放弃

你能够主动思考职业发展路径，这种突破困境的勇气本身就值得肯定。沟通时可以尝试三步略： 1. 用数据展现贡献：梳理在B项目中独立完成的业绩，突出资源匮乏下的抗压能力与创造力，比如“在零资源支持下仍完成XX%关键指标”； 2. 将经验转化为优势：强调B项目经历让自己更理解公司业务痛点，“积累的资源协调经验能更好赋能A项目”； 3. 表达发展诉求：用成长型思维沟通，“希望接触更核心业务提升综合能力，未来也能反哺部门整体发展”。 领导更在意的是解决问题的主动性而非完美结果。如果担心被质疑，可以提前准备解决方案：“在过渡期我会协助培养B项目接替者，确保工作衔接”。 你值得被看见真实的能力与渴望，如果需要模拟沟通场景或疏导焦虑，我随时在这里陪你梳理更具体的行动计划。

因为看到项目A招聘所以想转项目A，我转过去了别人在招聘一个新人过来也是可以的吧