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有时来访在咨询中讲述自己的痛苦,并不是希望咨询师提供鼓励
陈凤玲
有时来访在咨询中讲述自己的痛苦,并不是希望咨询师提供鼓励,支持,方法,而是希望咨询师看到和体会到这些痛苦。就像来访在泥潭里,不希望咨询师在岸上拉一把,而是希望咨询师可以也下来,和来访一起在泥潭里待一待,什么时候来访觉得自己讲的事情,有人真正听懂了,他自己就会从泥潭里爬出来。那么作为咨询师,你做好准备跳进泥潭里了吗?
1温暖
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陈凤玲
温暖了
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那晓旭
情绪ABC理论: A:代表现实中发生的某件事或某个情境。 B:代表我们的看法,也叫信念系统,它由我们的认知、经验、价值观、潜意识组成。 C:代表我们的行动或产生的后果。 我们在认识上有个误区,认为前有因后有果,是由于A产生了C。其实真实的情况是这样的:现实中发生的某件事或某个情境(A),经过我们的看法或信念系统(B)进行对照判断,就产生了情绪,在情绪的驱动下,我们就采取了行动、发生了结果(C)。 世界上发生的任何事情和情境,只是一个客观事实,它没有意义,是我们的看法或信念系统赋予它了意义。不同的人有不同的看法或信念系统,对同一件事或情境赋予了不同的意义,产生了不同的情绪,在情绪的驱动下,就有了不同的行动或后果。 这个理论给我们两点启示: 一、要改变行动或后果,先改变看法或信念系统。看法或信念系统变了,产生的情绪就变了,行动和或果自然就会改变。 二、在情绪和行动之间按上一个理性的缓冲开关,提示自己情绪是情绪,行动是行动,不控制情绪而控制行动。面对不利的情绪,深呼吸,提示自己:冲动是魔鬼,三思而后行,凡事都有三种以上的解决办法。仅仅几秒钟的冷静你做出合理的选择,就会产生趋利避害的行动或结果。
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明明相爱但总吵架,这背后往往潜藏着两性思维方式的根本差异。理解这些差异不是要分出对错,而是为亲密关系打开新的对话空间。 情绪处理方式的错位 当女性说"今天被领导批评了",76%的男性会立即分析事件原因,而82%的女性其实需要的是情感共鸣。这种错位源自进化形成的脑区激活差异:杏仁核主导的男性更关注问题解决,前额叶活跃的女性更擅长情感连接。就像雨水敲打岩石和浸润土壤,本无优劣之分,关键在于识别对方的情感需求模式。 价值排序的隐形差异 男性常把"被尊重"放在需求首位,女性则更重视"被在乎"。这种差异在冲突中尤为明显:丈夫纠结于妻子质疑他的决定是否伤及尊严,妻子在意的是丈夫的沉默是否代表不再关心。如同不同的坐标体系,只有跳出"谁对谁错"的争论,才能找到交汇点。 压力应对的镜像反应 面对压力时,男性倾向于"洞穴时间"——需要独处梳理问题,女性则通过倾诉释放情绪。心理咨询中的典型案例:妻子不断追问沉默的丈夫"你到底怎么了",其实丈夫正在心理洞穴中整理思绪。此时一个拥抱比追问更能建立连接。 亲密关系中的思维差异如同两种乐器的合奏,重点不在于统一音色,而在于找到和声的韵律。
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