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认可就是把你身上好的部分反馈给你,当他关注你,重视你,接

赵莎莎
认可就是把你身上好的部分反馈给你,当他关注你,重视你,接纳你,理解你,尊重你,他就可能会发现你做的好的地方,或者发现你这个人好的地方,并且以语言或者其他形式传递给你,让你知道,这样你就能体验到一点价值感了。 但人并不都需要和喜欢所有的认同,一些你自己都认同的地方,别人的认可是没有意义的,人的价值感低时才需要被人认可,你价值感高是不会觉得别人的认可是溜须拍马、老生常谈。 所以对认可的需求就是为解决价值感服务的。

0温暖
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谷秉红
你熟悉什么,就会被什么吸引;你潜意识里相信什么,就会吸引来什么,有几个原因: 1. 熟悉感 = 安全感(认知上的“强迫性重复”) 从小在指责、控制里长大,痛苦是熟悉的,温暖尊重反而是陌生的。 2. 潜意识里想“改写童年结局” 小时候被父母指责、否定,心里会默默想: “如果我做得再好一点,他们就不会这样对我了。”长大后遇到同样爱指责、控制的人,潜意识会启动:“这一次我一定能做好,让对方满意、不再指责我。”结果,往往再次陷入被否定、被消耗的循环。 3. 自我价值感低,默认“我不配被好好对待,觉得:被挑剔、被控制是正常的;面对真正尊重你的人,反而会不安、愧疚,觉得自己“配不上”。 4. 边界感模糊,分不清“关心”和“控制”,从小没有被教会“什么是边界” 5. 习得性的“讨好与顺从”,会诱发对方的控制欲。在关系里的模式里,你习惯隐忍、道歉、自我怀疑、不敢反驳;对方稍微指责一下,你立刻妥协、自我检讨; 这种反应会不断强化对方:“指责你是有效的”。慢慢形成:你越顺从,对方越控制;对方越控制,你越讨好。 6. 没有见过健康的关系,不知道正常的爱长什么样。很多人不是“选择”痛苦,而是从小到大没见过:不吵架、不贬低、不控制、互相尊重的亲密关系是什么样。 就像一直在黑暗里的人,会以为世界本来就是暗的。   其

田大朋
把钱和骨头放在狗的面前,狗会选择骨头,它不知道钱可以买更多的骨头。一位开发商老总把车开到工地上,拉着亲侄子说道,大强啊,我这车脏了,忘记洗了,你有空给他冲洗一下吗?大强听完二话没说,直接找了根水管就冲洗起来,不一会儿就给车子洗得干净。老板看着焕然一新的车子,很是满意,拍了拍大强的肩膀就开走了,可回家的路上,老板故意找了条泥泞的道路,又把车弄脏了,第二天一早又把车开到工地上。不过这次他没再找大强,而是找了刚入职没多久的远房外甥说道,小盛啊,我这车好久不开,有点脏了,你能帮我擦一下吗?小盛一听这话,顿时喜笑颜开,接过钥匙就把车开到市区,找了一家豪华的洗车店,点了一个最贵的套餐,车子清洗干净以后,又是给内饰做保养,又是给车漆打蜡,完事啊,小胜还往后备箱放了一大盒月饼,还车的时候还特意叮嘱道表舅啊,这不中秋节快到了,给您带了盒自家打的月饼,您回去一定要亲自尝尝,表舅听完会心一笑,直接把车开回家了,自此之后啊,小胜的手项目不断不到半年时间就赚了不下200万,可是大强手里的项目却越来越少,最后实在没活干了,赶忙找到老板问道我的好叔叔啊,怎么把工程都给外人做了,你这亲侄子都快揭不开锅了,叔叔笑着安慰大强说道别急,后面项目还多的是,放心少不了你的,可是两个月过去了,新来的项目还是都跑到了小盛手上,其实很多事情不是不能说,只是不想说,不是不想说,只是不想跟你说,张经理看到大强,快一年没有开张了,心想着帮帮他,还能卖老板个面子,于是好心给大强介绍了一个项目,大强也是没有辜负张经理的期望,不仅工期提前了半个月,还保质保量地完工了,整个工程干下来直接30万到手,可是等到甲方结款的时候,却只给了他27万,还说剩下的那些啊,让他去找张经理要,大强也是非常听话,转身就跑到张经理办公室去要了,张经理一听是来要账的,先是愣了一下,然后笑了笑,说小问题,给我发个卡号,一会给你转过去,大强听完这话可给高兴坏了,当场就把卡号发过去了,还说跟您合作太愉快了,等你有空了啊,必须请你吃顿海鲜大餐,以后你这再有项目啊,可千万别忘了兄弟啊,张经理一听这话,直接黑着脸回道以后啊,我可能就不负责工程了,我看咱们还是别联系了,大强听完很是纳闷,刚才还聊的好好的,怎么突然就不联系了呢?

郑洁
你来说说自己想法吧