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《非暴力沟通》由美国心理学家马歇尔·卢森堡博士创立,被誉

蒋蓉
《非暴力沟通》由美国心理学家马歇尔·卢森堡博士创立,被誉为“沟通领域的圣经”。该书不仅提供了一套具体的沟通方法,更倡导一种以“爱和理解”为核心的生活哲学。以下从核心理论、实践价值、应用场景及阅读建议四个维度进行解析: 核心理论:四要素与异化沟通 1. 非暴力沟通四要素 观察 客观描述事实,避免主观评价。例如:“本周会议你迟到了三次”(事实)和 “你总是迟到”(评价)。 感受 区分感受与想法,用情感词汇明确表达情绪。例如:“方案被否让我感到失落” 和“我觉得你不尊重我”。 需要 所有情绪源于未满足的需求。例如:妻子抱怨“你从不做家务” → 真实需求是“我需要分担家庭责任”。 请求 提出具体、可操作的请求,而非命令。例如:“能否每晚陪孩子读10分钟书?” 和 “多关心孩子!”。 2. 异化的沟通(暴力沟通的根源) 卢森堡指出四种阻碍爱的语言模式: 道德评判:以自我标准批评他人(如“你没品位”); 进行比较:攀比引发自卑或敌对(如“别人家孩子更优秀”); 回避责任:用“不得不”推卸责任(如“老板逼我加班”); 强人所难:强迫他人服从(如“你必须听我的”)。 二、实践价值:从冲突化解到自我成长 1. 化解人际冲突 通过四要素公式(“我观察到…+我感到…+因为我需要…+我请求…”),将指责转化为合作。 案例:微软CEO纳德拉用此方法改善内部协作,十年内市值增长10倍。 2. 深度倾听的力量 倾听的本质是体会对方未被满足的需求,而非给建议或安慰。 案例:卢森堡通过倾听帮持枪青年放下敌意,45分钟扭转冲突。 3. 自我疗愈与爱自己 将“不得不做”转化为“我选择做,因为需要…”,如“我选择加班,因看重项目成功”; 接纳自身局限性,避免自责(第九章“爱自己”被读者称为“颠覆性启示”)。 总结:超越技巧的生活哲学 卢森堡强调:“非暴力沟通不仅是语言工具,更是对人性本善的信仰。” 它通过重构表达逻辑,将对抗转化为互助,从根源上减少精神暴力。无论是亲密关系修复、职场协作优化,还是自我和解,这本书都提供了可复用的路径。正如读者感慨:“当语言褪去暴力,爱便自然流淌。”

1温暖
0回答
严松间
温暖了
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相关回答
高翔
大约十年以前,我接触过一个命案。一个二十岁岁的年轻人把当地一个做企业的年轻人杀了,绑架并杀害。具体赎金什么的我都忘记了,因为让我如此印象深刻的,并非犯罪实施本身,而是两个犯罪嫌疑人之间的关系。 首先,真正的决策者并非动手杀人的这一个,我们叫他小A,小A长得很瘦小,体弱,并不大像一个杀人犯。他跟死者自小相识,不过被命运推向了两个方向。死者继承家族企业,刚刚结婚,而小A无论工作感情,都不是很理想。他为什么要杀死者,原因我也记不大清楚了。只知道他动了这个念头后,便开始培养杀手。他先跟动手杀人的B套近乎,一开始请客请烟酒请洗澡,后来劝说B放弃保安的工作跟他混,并承诺每月给其一笔可观的收入。B欣然接受。但是辞职后,A并未给B安排什么工作,也不给他钱,反倒吃喝玩乐都用B的,然后靠画饼,让B甘愿付出。到最后B把存款花完,借钱都借不到的时候,A提出让B杀人。B似乎没有退路。他杀人后,跟A一起开车将尸体运到荒野,准备埋尸,A说你自己快埋起来,我先开车去哪里哪里,就离开了。B埋尸后自己徒步好几个小时回到县城。 这个案例对我相当震撼。一个人怎么才能完全控制另外一个人?并非对他好,而是一直剥夺,当你把对方剥夺的一无所有,除了听你的再无后路可退的时候,你便完全控制了他。 这个惊悚的事实分享出来,请君三思:恋爱中的人,对对方好,并不能让对方对感情死心塌地,而适当的付出才会让两人都更加珍视情感。 职场中亦然,一个老板对员工好,未必会换来忠诚,但是剥夺一切反而会得到死忠。 那么,你感觉自己被控制了吗?

你来说说自己想法吧