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职场经验希望能得到指点 说下我的工作背景,入职2年4个

匿名
职场经验希望能得到指点 说下我的工作背景,入职2年4个月了,大部门包括项目A和项目B,体量是1:3/1:4这样,我是项目A,刚入职两人包含我,项目B三人,入职一年因为市场行情或者公司策略店铺断崖下滑,后面10月领导优化走了,从这之后项目A一直是我跟进,一个人,后面招聘了实习生,刚带会离职了,前后经历2个实习生,我从去年10月到现在8月了,也差不多近一年了,这个项目也没起来,项目B有原本的3人变成了7人,期间我申请过项目B,部门大佬以项目A我做起来更能提现我能力和编制等问题没转过去,现在换新大佬了我申请已我项目A经验为准,让我继续项目A并给我实习生,能不能起来跟多1个实习生不会有啥变化,毕竟我运营这么久了,而且原本我是有个领导管理这个项目,空缺了那么久不愿意补上,一直让我顶着,加量不加价不愿意,而且领导反馈我过项目B了项目A没人了,以这样理由拒绝了,我还可以怎么争取?有没有过来人给下经验呢,项目A学不到任何东西,目前一直在吃老本...,上班上得很痛苦和焦虑,公司可以转岗的,而且我不是跨类目转,项目B也有接触过,只是项目A更熟悉....,谈判的时候如何体现自己和其他人竞争是更有优势的呢 我感觉自己是很多会但不是很精的那种

5温暖
6回答
严松间
温暖了
评论
似乎项目B的规模增大了,而你所在的项目则有缩小,现在基本靠你一人撑着,就连实习生也没留下。再从老板拒绝的理由来看,老板需要的是目前的稳定。所以要在权衡个人和单位两者需求的基础上找到一个权宜之计。

建议在这种情况下您在项目A上再坚持一下,前期您肯定给领导汇报过很多次,您可以试着给领导再做一次汇报,用项目管理的知识领域为核心框架,可以试着包括如下几个方面:1.项目A的目标是什么,确保目标具体、具有可操作性;2. 前期和您过去8个月时间里取得了哪些成果,罗列出来;3. 这些成果与目标相比还有多少差异,也就是找出你未来要完成的工作和任务;4. 完成这些内容、这些任务需要存在的困难有哪些,尤其是资金和人员方面的困难,定义出人的数量和能力要求;5. 后续工作计划,围绕当前进展和目标之间的差距来做计划,让计划有针对性。请教领导,现在到了这里,该如何做?领导推诿的话就天天去磨。领导要给出具体的支持,给人,哪些人、什么方式给、什么时间给;给钱,多少钱,什么时间什么方式给,确保每一个要具体,看得见摸得着。

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有一种执着叫一直找。。。 技术含量不高,但往往有效。不过呢你要做好心理准备:你前期的找或许不一定有结果,但你要坚持,隔几天找一次,他不一定会让你回项目A,但在有新的项目需要人时会立即想起你。

说实话项目A没人顶上之前,估计你去不了项目B,所以想办法找一个稳定在项目A的人接替你,才有可能同意你调岗。领导考虑问题从大局出发, 是组织架构,你考虑的是个人发展,职业规划,两者没冲突的时候,领导认可你能力会愿意拉你一把,有冲突的话,老板再认可你,也不会为你舍弃公司利益的。

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