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我知道自己应该去做哪些事情,应该怎样去做这件事情。 可是
匿名
我知道自己应该去做哪些事情,应该怎样去做这件事情。 可是为什么我就是不想立刻行动?
13温暖
20回答
何金环
温暖了
评论
咨询师
李娟丽
4年前
11"
咨询师
谢芳媛
4年前
24"
咨询师
冯二玲
4年前
有潜意识的因素。
咨询师
尤四海
4年前
你好,知道的是吾,做到的是我,吾我之间的距离是自我强度,吾知而我做不到,说明自我强度出现了问题,需要吾与我论道修复,达到知行合一的状态。
咨询师
王胜
4年前
这个现象很普遍,常见有这样几类,一类是被逼迫,想做的也不想做了;一类是内心抗拒真得不想做;一类是知行不合一,理论与实践无法结合;被一些习惯行为阻碍,当然具体到个案,需要了解情况后,才能采取相应的调整策略。具体问题私聊
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AVEnie
爱思考的小萝卜丁
50一小时,听听我的故事,有老师来吗?有的话私聊我,最好是70后
猪猪
我读书很努力但很久都不见起色。我妈就去给我算了一卦。结果这一卦说我与读书无缘。然后这句话就像诅咒一样围绕着我,每当我考差的时候我就很痛苦,觉得这句话对了,使我非常痛苦,我就想退学。考的好点的时候就没事。虽然我不是很迷信,但是这句话就像刀一样架在我的头上。我怎么也无法跨越。
嘉嘉游
职场经验希望能得到指点 说下我的工作背景,入职2年4个月了,大部门包括项目A和项目B,体量是1:3/1:4这样,我是项目A,刚入职两人包含我,项目B三人,入职一年因为市场行情或者公司策略店铺断崖下滑,后面10月领导优化走了,从这之后项目A一直是我跟进,一个人,后面招聘了实习生,刚带会离职了,前后经历2个实习生,我从去年10月到现在8月了,也差不多近一年了,这个项目也没起来,项目B有原本的3人变成了7人,期间我申请过项目B,部门大佬以项目A我做起来更能提现我能力和编制等问题没转过去,现在换新大佬了我申请已我项目A经验为准,让我继续项目A并给我实习生,能不能起来跟多1个实习生不会有啥变化,毕竟我运营这么久了,而且原本我是有个领导管理这个项目,空缺了那么久不愿意补上,一直让我顶着,加量不加价不愿意,而且领导反馈我过项目B了项目A没人了,以这样理由拒绝了,我还可以怎么争取?有没有过来人给下经验呢,项目A学不到任何东西,目前一直在吃老本...,上班上得很痛苦和焦虑,公司可以转岗的,而且我不是跨类目转,项目B也有接触过,只是项目A更熟悉....,谈判的时候如何体现自己和其他人竞争是更有优势的呢 我感觉自己是很多会但不是很精的那种
叮当
明明是她吵吵,非得说我吵吵,她不讲理。又吵架了,我讨厌吵架。她们就知道说我。在她们眼里全是我无理取闹。我是个大坏蛋。她们就是好人。没有原因能吵吵起来吗。吵吵没有用,要去想办法解决问题。越争论越来气。我怎么说都是我不懂事。吵架还不如自己出去走一圈。我尽量的克制自己,不要吵架。我只要给她一打去电话,她那边就说我吵吵。我没有吵吵,首先她的态度也不好。我应该怎么避免吵架。我再吵架下去我会得心脏病。越吵越气,越气越吵。
小粉豬
怎么样可以重新吸引一个人?打算隔一段长时间再找他,这段时间我可以做些什么呢?
你来说说自己想法吧