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管理是一门学科，但领导力是一门艺术。领导者若摈弃了心力和

王义丽

管理是一门学科，但领导力是一门艺术。领导者若摈弃了心力和灵力，只能成为“机器式”的高管。对于充满人格魅力的领导者来说，体力和脑力是发展的基石，但唯有通过心力和灵力的提升，才能帮助他们创作出真正有价值观和愿景的组织，赋予一个企业以“灵魂”。

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相关回答

王新宇

别让暴力毁掉你的孩子暴力对孩子的伤害是一辈子的，尤其是这种来自他们最信赖人的暴力，更会在他们的心理上造成不可磨灭的阴影。在暴力中成长的孩子，绝大多数都脱离不了这两种情况，其一就是变得胆小怕事、自卑懦弱，他们会觉得自己做什么都是错的，所以才会导致父母这样对他们，长时间得不到父母的认同，就会让他们变得越来越自卑没有自信；其二则是变得习惯暴力，甚至使用暴力，这样的孩子性格会非常暴躁，一有不顺心的时候，就会习惯性的使用暴力来解决问题。

蔡兴苗

如何进行有效安慰的艺术一、成为见证者在某些时刻，倾听与见证的力量不容忽视。我们需成为那个愿意接住他人情绪“垃圾”的人。不妨温柔地说：“我能感受到你的艰难，你的痛苦我感同身受。”然后，细心聆听，把对方的言语转化为你自己的表达，确认他们的感受：“我在听，我明白，你的不开心源于……” 二、肯定其感受肯定对方的情绪，告诉他们：“有这样的感受很正常，换成我也会如此。”尝试运用他们所用的情绪词汇，让他们感到自己的情绪被看见、被理解。尽管我们的过往经历或许能让我们产生共情，但切忌将焦点转移到自己身上。避免用“我也经历过”来比较，而应全神贯注于对方的故事。三、鼓励表达轻声询问：“发生了什么？你现在的感受是怎样的？”注意，除了询问发生了什么，重点是感受“如何”，给予他们更广阔的空间去倾诉。别急着为他们贴上“伤心”或“绝望”的标签，更别急着提供解决方案或追问原因。或许，他们只是需要一个倾听者，而非评判者。先稳住自己的情绪，告诉他们，他们的感受已被听见，已被珍视。四、聚焦当下给予他们更多的陪伴与理解，关注他们当下的感受。如果他们想哭，就让他们哭个痛快。别急着劝他们振作，诸如“别哭了，未来会更好”或“振作点，这只是暂时的”之类的话语，可能会让他们觉得自己的情绪被忽视，或你所承诺的未来遥不可及。五、无声的陪伴有时，他们或许既不想说话，也不想听你说话。这时，一个拥抱或许胜过千言万语。给予他们与平常无异的情感支持，既不轻视也不过度关注。保持自然的语调与说话方式，以免让他们觉得自己成了“可怜虫”。在安慰的艺术中，无声的陪伴往往有着不可估量的力量。

王杰

所有的磨难换来的都是成长，人总是以不喜欢的方式逐渐成熟起来，生命当中的每一件事情，每一个磨难，每一次的磨练，他都不是为了打败，所有的磨难的目的只有一个，都是为了唤醒你，让你踏上生命成长的道路。

胡周琴

愿天下有情人终成眷属

祝云慧

你意识到一件事情糟糕透了，这个情绪已经到达高点，之后的事情大概率不会朝着不那么糟糕的方向走去，这是否极泰来的迹象，这个认识也是在物理中学到的，波峰是一个点，波谷也是一个点。当人站在高点和低点会看到不一样的人类，说不清是自己角度问题还是人会随着别人的高低点来看人。人一定是对着不同处境的人表现出不一样的状态和面孔的，人不会永远在低谷也不能一直在高处，在高一个台阶时，别人会把目光投向你，低一个台阶时大家的目光又投向那个高处的，所谓人往高处看。等你高低都经历过，也就不必在意外界的观众，自己的轨迹还是自己走，走高走低不取决于别人的眼光，夸奖，贬低。

王倩倩

生活，输在生气，赢在和气。不要因为糟糕的脾气，毁了自己原本的运气。脾气是可以压住的，是可以调节的，越是弱者越是容易恼羞成怒，越是强者，反而越是静水流深。不要当那个压不住脾气，轻易被他人左右情绪的人。脾气，人人都有，发出来是本能，压下去才是本事。遇事，先静心，先弄清是非，而非先乱发脾气，发泄情绪。凡事，不要由着自己的性子，该做不做，不该做做了，后悔的往往是自己。乐天派的人，命运似乎总是偏爱他们一些，因为好心情就是最好的风水。人，什么脾气，什么命。脾气好的人，福气到了，也就接着了，祸事到了，心静人安，大事也就小了。脾气太差，福气来了，也就跑了，祸事明明不大，也容易弄巧成拙。想要成事，先修身养性，然后万事通达。

你来说说自己想法吧