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有业绩指标需要完成，工作时间长怎么释放情绪压力？

灿灿

有业绩指标需要完成，工作时间长怎么释放情绪压力？

11温暖

27回答

高志新

温暖了

#

职场二三事

评论

灿灿

1年前

我是全职瑜伽老师，馆里有业绩要求，老板有业绩任务，我心理会很有压力，

1年前

读书，听音乐，谈心，运动，冥想都可以！

1年前

压力就是动力，一点没有压力生活就会平淡无意，忙碌之余，自己寻找点快乐的事去做，适度放松自我，一觉醒来，重整行装再出发，每天都是一个新的开始，相信自己，我能行！

1年前

完成目标带来什么？

1年前

有需要的话，可以帮你做放松训练

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(•̀⌄•́)距离太近

空白

又开始了每天核酸检测的日常

牛牛

他为什么不能放心呢？毕竟我们都这么能干，年龄也成熟了？她是在诅咒我们吗？

嘉嘉游

一个电商店铺结构都是运营策划设计，这方面对接的比较多，策划负责两个店铺，策划规定所有问题必须在策划稿提出来，有的时候确实是设计做出来图才发现这样不好，文案要改下，没做出来图的时候别人很难去判断，这时候策划就会发脾气，说策划稿做的时候不改，出图后才改，但是不管运营还是设计还是策划最终不都是服务店铺销售额吗，又不是大改，脾气一下子就上来，对着你一堆谁词，就是策划没有半点责任？？全部都是运营的错，运营看到店铺数据不好，要求作图还要跟她讲的明明白白才行？给别人感觉策划就是一个负责出策划稿的，其它的都是运营搞事情，要改要干嘛运营负责，还规定工作对接发群里去对接，企业微信本来就是工作的地方，不理解为什么一定要发群里对接，前面提到了她负责两个店铺策划，群里也有另外一个运营在里面，也就是说你直接发群里另外运营就会很了解你的店铺动态了，这位策划有没有了解过运营店铺泄漏的问题只是考虑自己的问题一直挤兑运营，还有就是她的策划稿发群里要是艾特你和你的领导，你领导工作忙忘记回复了，她就直接不管这件事情，一定要让我的领导群里回复，我真的不明白，群里我已经确认也私聊和她说过让我领导让我确认，她还是坚决不执行，不明白是个什么人，不知道以后改如何和她对接，也不知道谁对谁错

陈华婷

自动化的程序推着我这个被她当成外人的外孙女来管这个被她捧在手心的小祖宗，以前我的确顺其自然的揽去了，那么天经地义。小时候我周末过来，她总是跟我说表哥还没起床，我便义无反顾的、又冒昧的去表哥房间喊他。如今我已懂得分清边界、保护自己，况且这个表弟与我相差10岁，也不咋见我这个表姐，我们没有太多情感。去年过年见第二面的时候，她冲上来分贝拉高、情绪拉满、语速惊人的叫我给她充话费，还把100块现金塞我手里，容不得我半点反应的机会，那时她的儿子们、孙子们都在家呀。我也是终于在30岁左右才看明白这些事。这次回来（2024年7月）我给她买了很多吃的，她便叫我带她的毛豆和辣椒去合肥，起初我答应了的，接受人家好意建立一个良性通道也好，但是她在后面不断缠着我说带毛豆之事，见一次面说一次，还要给我打视频说，每次还反复强调，把人按得死死的，不给人喘息的机会。她还要把妈妈裹挟在中间，让我给妈妈带，使得我在中间沟通来沟通去。最后我只得摆清边界和立场：“那你自己跟妈妈说，你们讲好了我就带。”她这才露出束手无策的样子。我被她逼得厌烦，不想再带，然后她又用哀求的语气求我，说我不带她一个人吃不完，我也立场坚定不怕得罪的说：“你吃不掉我也没有责任帮你啊！”她这才无计可施。这样一件芝麻大的事情，被她搅和得不得安宁，然而在真正遇见大事的时候，她是退缩的。

和硕宝亲

我一同事，1972年的，平时吊儿郎当的，人心很好，就是干起来工作不咋“配合”，我是他的d组长，我一个90后，以前在干工作很烦他，觉得他净给我拖后腿了，我还得给他收拾烂摊子，我也从来没有谈心谈话好好关心过他这种“后进分子”，直到今天我活通透，我自己都随便吧…才发现，他哪是吊儿郎当，是通透，有些事，是没法改变的，谁制定规则谁说了算，他哪是吊儿郎当，活好自己这方面，他堪比老师…

你来说说自己想法吧