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看起来目标清晰,但还是什么都不想动,望着梦校没有以为的动

匿名
看起来目标清晰,但还是什么都不想动,望着梦校没有以为的动力,反而是无助。

9温暖
19回答
冯雅琪
温暖了
评论
想法-行动-目标,目标和想法有了,什么都不用想,去做,愿力足够一切随你而来

目标清晰是理性思维模式,什么都不想动是感性模式,当我们理性与感性相冲突的时候,那么先解决感性的问题,再去执行理性的决定,就像常说的做事之前先处理情绪,当情绪平复的时候我们再去执行理性的决定这样的话就会事半功倍哦,所以啊,如果你什么都不想动,那就听从你内心的感受就停在那里好啦

一点点来

把目标先切小一点,行动后马上能看到成果,这样动力会多一点,鼓励自己看到自己的努力,建立良性循环...

努力过,就不后悔; 同时,正确的认知自己很重要,接纳自己目前的能力范围。 有目标很好,允许自己慢一点

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相关回答
Franksaid
昨天旁听了一个乙方承接方,外包方,和欧洲的大甲方的会议。 会议正在开着,有个人没介绍自己,突然接话,英语倍儿溜,跟欧洲的女甲方突然讨论起来。我在线上旁听一脸懵,听不懂他们讨论的细节。 但是最后听到这个女老外说了一句,“I am irritated。你都没说你是谁,而且你中途才加入会议”“你们先用中文沟通清楚一致后,5分钟后再跟我说!” 后来这个英语倍儿溜的说他是外包商那边的,变更的方案是他画的。 这个事情的背景我大概了解是,产品到最后实测时发现的问题。所以就得把前期所有的设计重新调整更改,而且耽误工期和耗费金钱。按理说,出现这种缺陷,三方都有责任,甚至我感觉我们作为三方之外的另外一方外包方我们也有责任,因为我们可能没做到以我们的专业能力预见问题和提醒的义务。 但是,这个外包方如此的强势,大甲方已经说她被irritated了。在后续的中文讨论中,他还说了一句女甲方怎么脑子不灵等等。 我后来的猜测大概是,这次变更需要花费很多钱,女甲方可能想借助此次的变更,增强一个功能。她始终是站在产品上市后,用户的体验角度思考问题的。 如果大家的目标是一致的,那就事论事,有什么可争吵的呢? 再说,如果说一件事,对方没听懂,难道不是说的人该检讨自己的表达能力吗?经常遇到一些SB,没能领会对方的意图,就PUA对方说对方怎么不懂。 下次碰到这种PUA别人能力的话,是不是应该勇敢的PUA回去呢?这样对方可能可以老实点?

你来说说自己想法吧