新阶段的我突然发现了一个小秘密，我比别人的情绪成熟度更高

虽然我不知道为什么，但明显的，我的情绪正在帮助我判断哪些人适合合作，哪些人其实是在利用、试探、鄙夷，对我来讲，我周围的看似比我“成熟和成功的人”很多，但他们却也在用幼稚的方式呈现着自己的局促、不想配合、还有极端逃跑。

以前我会大概率想，可能是我想太多，或者我没有理解对方的全部，不应该做评价，但现在我发现并不是，我也有脆弱和不想面对的时候，那为什么他们可能没有？

我仔细回想了下自己最近两三年发生的事，我周围的人看似比我都成熟，因为他们觉得我没有他们成功，总是提各种建议，也会孜孜不倦地跟我讲他们的故事。

我就像一个听书人一样疯狂地听他们讲，但我不清楚他们为什么跟我讲那么多？

有趣？把我当成NPC ？或者他们没有其他人可以了解和相互分享、倾诉、沟通？

他们不乏那些老前辈，但整体而言，他们的脆弱也是时刻存在且对自己失望时投射到别人身上的。

一、猎头应聘失败的谎言
拿我自己应聘猎头举例。我没有期待那个职位一定属于我，但破天荒我经历了两次自我介绍重新来一遍？我实在不解，按照你们的要求和模式介绍的自己才是完美的吗？世界上只有一种介绍自己的方式，必须要有来龙去脉、要符合客观预期，才能是你们模子里刻出来的“猎头画像”？

我当时一度尴尬，我实在不想在那待了。我觉得自己像被扔垃圾一样丢在了脑后。他们想要的，就是那一个模子，能打电话、会盘算、像敲键盘一样机械的人。而我，一个活生生的人，他们“视而不见”！

我面对了hr和所谓的李总两番盘问，我实在不清楚我应该去哪。回家的路上，我想到了我的天赋本来不在这里，况且我只是面临一个行业淡季，并不是真的找不到工作。

想到那里，我也有不甘心，我又投了几家猎头，通过交谈，我确定他们只是在堆数据的初级阶段，并且他们并没有像大型的猎头公司那样，注重效益和效果，他们只是在投射，我想要一些人，他们拼命肯干，只要肯出力，我就栽培他们。

我问了那个李总一个问题，我说什么样的猎头才是合格的？他说经验不重要，重要的是稳定、坚持，有长期的工作经验。

我在想，除了工作经验以外，其他的都是PUA ，稳定且坚持，除了基础扎根阶段，难道不是更灵活、高效、可以链接恒多资源和信息才是最主要的吗？什么逻辑！

不以结果为导向的刻板要求，都是在玩“把戏”。

我没有生气，也没有再像以前一样有心思去看他们能不能做起来，我现在对这些毫不关心。

二、风口市场上跌跌撞撞的老总

另外一件事，很明显，也是一个极大的bug。我没有时间戳穿那个咨询师面试的老总，只是当我最后问，你们企业办立的初衷是什么？

我举了三个例子，更便捷地服务来访、更有效地支持到咨询师、还是想要有更多的成就。

一位面试老师和老总，先后做出了不同的回答，两个人七嘴八舌，到老总那里，他说了我给的答案，但落脚点放在了只是想有样学样做事上。

后边我也不在意结果了，因为他们的回答足够让他们自己难堪，我对这件事不愿意再细想。

三、总结
我讲的两件事情，并非想证明我自己多能洞观，而是我在逐渐成长的过程中，反思到了，我的确在接触不一样的人，不一样的目标公司阶段和刻板的李总，不一样的可能还处在创业懵懂期的老总。

我们每个人都会处在新阶段，每个阶段也会采取多种措施证明自己是对的，但这些都不重要，我现在只想遵从本心做事，不希望自己再次成为一个收集经验的“听话机”。

我们都将走上新的阶段。当然，我也想说一句，新阶段，你好，我将奔赴你而来。