一会儿要参加作品质量座谈会，也就是批评会，领导给我穿小鞋

这类会议的目的通常是集思广益去提高质量。奔着会议的目标，聚焦目标实现情况，和背后的原因，着眼于下一步团队能做的事情上，而非个人的优劣上。

接受批评，承担责任，态度要好

首先陈述事实，然后引导大家共同分析执行过程中的各个内控环节，进一步完善流程，大家提出改善方案，尽可能把未来执行过程中的责任明晰

可以陈述客观事实，但是不要评判或者是指责他人，当你把客观事实陈述出来之后，再去主动的承认自己要承担的责任，领导会有自己分析和判断的能力，同样领导会很欣赏你的做事风格

你好，建议是把这种情况下的自己定位在：座谈代表，说明作品是由团队出口，涉及作品的质量问题时，减少提及某个作者的名讳，即只对作品说话而不是对人评价。