为什么项目业绩完成不了领导也找方法去处理
这个月项目的缺口起码超百万,但是我们考核是整个渠道,这样其他渠道能帮忙补上这个缺口就可以,实际上其他渠道也是可以补上缺口的,感觉他丝毫没有一些危机感,也不是寻找解决方案,其他项目要补这个业绩都有意见了,但是他该玩还是玩,也许是感到无能为力,但是也没有看到他有寻求外部机会,跟着这样的领导我都害怕,害怕项目会不会解散那些,我该做些什么呢,领导想摸鱼不作为那是他事情,我还是挺喜欢这个公司的,但是哪怕业绩不行,他也不给我项目核心的接触,面对这种领导我该怎么办,因为知道在不行动想其他策略,这个店铺的业绩只会越来越差,不可能有好转的,有没有过来人给一下建议呢,就私营企业,但规模不小