我是个不善表达的人，我有时候叫老公也会不好意思（已婚）我

情说969086

我是个不善表达的人，我有时候叫老公也会不好意思（已婚）我会很习惯的称他为宝哥，他有时候也会叫我芳姐，关于打字我可以，我的内心情感比较丰富，就是说不出来，类似鼓励，夸奖之类的我也表达不出来，是我有问题吗？

5温暖

18回答

王艳菊

温暖了

咨询师

王晓艳

5年前

亲，不是你有问题，只是你缺乏表达的勇气！您可以找我私聊，希望能够帮助你解决这一问题！

求那跋十歇

5年前

有个小提议，你可以把你内心的情感自己写下来，然后一个人在空闲或没人的时候做在镜子面前，对这自己读出来，你可以试试喽！

咨询师

冯二玲

5年前

不是问题，觉得是问题才是问题。

相关回答

悦心

刚刚跳槽到一个新公司，初创公司，人少，领导是个草包，具体事例： 1.业务根本就是个在行，天天瞎指挥，下属按她思路做，下属都是经验丰富的人，和她说专业她听不懂，不接收，你做完的工作，她看不懂就说你们能力不行，态度不端正，反正都是有问题，从不反思她啥也不会，从下属这套完，然后去大领导汇报。 2.把下属当枪使，总是怂恿下属去插手别的部门日常工作，还美其名曰那些部门负责人能力不行。 3.工作没有任何计划性，任务分配，工作安排，非常混乱，不明确谁做，谁复核，标准是什么，流程，时限，就扔群里，自行认领，没人接话她就不高兴。安排所有工作，没有系统规划，东下西一下，表述不清楚，思维不清晰，逻辑极度混乱，下属完全接收不到她想干啥，向她询问如何做，或者表达自己的想法或者理解，女的她就打断，“不是不是不是，你把我思路都打乱了”她啥思路都没有，天天做无用功，累的下属头昏脑涨，只要她不休息，就随时会call你，你要是没接电话，或者没有秒回，就发飙，撒泼。 4.自己没能力，还愿意揽政，工作的业务范围不清晰，总是甩锅给下属，非常无语。 5.没事还喜欢乱扣帽子，pua，说我怎么样，用你是为啥，说我胖，让我多吃肉，干涉我的工作习惯，开会我做记录，不让我写，我不写下来她说的，我怕我忘了，本来她就说话不利索，我更担心领会不到做的她又认为不好，没完没了做无用功反复 6.我想知道，这个领导我需要改变自己向下兼容？还是本就没打算干多久，有机会就拜拜了，不用改自己适应她？

单身的苦

大年初三愿大家好事接二连三☘ 送大家一筐温暖祥和一袋幸福快乐一桶身心健康(*ﾟ∀ﾟ*)！

Franksaid

有种感觉，如果对于技术人员和最基础的工作人员的尊重如果做不到的话，我们绝对不可能成为强国，只会成为资本控制的形态。以我做的软件行业为例，这个行业有个奇怪的现象，就是普遍认为到了30 岁后要转管理。当然，偶尔也有一些公司会尊重技术人员。其实管理和技术根本就是两条不同的路线，管理只是协调沟通而已，事情做好，还是靠程序员的经验，态度，等等。所以这种形态下，怎么可能交付出优质的产品呢？以前在美国，40-50的人，title就是developer而已，但是工资比不懂技术的项目经理要高。期待我们能学会尊重人吧。而不是去尊重那些嘴皮子叭叭的，但是狼心狗肺的人。

发芽吧

怎么办。感觉旁边的人对我的言语已经不耐烦了，我仍然喋喋不休，察觉不到别人的情绪，或者别人很明显的阻止或者拒绝我了，我感受不到拒绝，仍沉浸在自己的想法里无数次表达

大了

如何看待人与人之间不具可比性这句话

Cecilia

优秀，是不需要向他人自证的。曾经的我很自卑，做什么事情都要向他人证明，我很好，我很优秀，想得到他人的认可。如今，我认为这是弱者思维。我很好，何须证明？我就算再好，也有人会不喜欢我，甚至因为他们自身的自卑而贬低打压我。我再好，也有人会视而不见，也许没有眼光，也许故意为之。所以，无论有没有佐证，无论有别人认可还是不认可，我都很好。我生而有价值。我的价值也不是他人决定的。

你来说说自己想法吧