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与你相伴成长

与其在他人的眼光里迷失自己，不如在自我的认可中绽放光芒。

尤四海

与其在他人的眼光里迷失自己，不如在自我的认可中绽放光芒。

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石萍

温暖了

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个人成长

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王富菊

今天，我想以‘好奇’而非‘纠正’的姿态走进咨询室——对来访者的故事保持开放，对自己的局限保持诚实。"_ ▸ 心理学聚焦：人本主义的"无条件积极关注"初心

秦志华

父母的潜意识倾向于让孩子尝尝自己童年各种痛苦的味道，把孩子打造成自己的人。被抛弃过的，会抛弃孩子；被粗暴对待过的，会粗暴对待孩子。让人伤感的是，这样做的动机是爱，因为爱一个人，才会让他以某种形式跟自己一样。但是，这是不健康，没有分化的爱。。健康、分化的爱，是使孩子摆脱父母的命运。（曾奇峰的心理健康课）

蔡伟

内疚感：具体事情引发。当个体做错事后需要补偿的心理；羞耻感：是一种指向个体内心，一种低自尊，高自卑的不适感觉。

那晓旭

我们需要更加完整的看一个人，此时，彼时，来时……… 任何“断章取义”的分析往往失偏颇，但这却是生活里最常发生的事情。

史婧雅

美国管理学家雷鲍夫提出的理论：雷鲍夫法则从语言交往的角度，言简意赅地揭示了建立合作与信任的规律。在我们着手建立合作与信任的时候，应该将雷鲍夫法则自觉而灵活地运用到我们的交流与沟通之中，自然就会产生事半功倍的效果。在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您雷鲍夫法则同时告诉我们，面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。

李丽俐

老板选管理者就看一点：你能不能扛事解决问题。见过太多人工作多年没晋升，不是能力差，是一遇问题就躲，把锅推给别人。领导嘴上不说，心里早把这类人归为“不可用”——毕竟没人会把团队交给只会逃避的人。但想当靠谱管理者，光自己能扛还不够，核心是“用对人、做对事”。 90%的管理坑都在用人上：明明看好的人，做事却南辕北辙；反复叮嘱的事，结果还是跑偏。其实不是人不行，是你没摸透用人逻辑：合适比优秀更重要。要爬树就找猴子，要拱地就找猪，没有绝对的人才，只有匹配岗位的人。带团队从不是凭热情，而是靠选人用人的工具和方法。会解决问题的管理者，早把“用人”变成了自己的底气。

你来说说自己想法吧