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如果你沉溺于过去, 就会成为受害者。 如果从过去的经历
那晓旭
如果你沉溺于过去, 就会成为受害者。 如果从过去的经历中学习成长, 你就是命运主导者。
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王倩倩
七分靠拼,三分靠运。你一定要相信,前面有无数的好运,在等着你。人活一生,过到最后,过的是心态。看不顺眼的伴侣,闹心的孩子,换个心态,不过是人生的历练,尽责而已,无需太痛。 人的磁场,随着心态而变。浑身负能量,脖子以下,全是压力,但凡一点小事,就会情绪崩溃,歇斯底里。时常觉得人生苦,过得无望,不过是自己折磨自己,哪怕遇见了好事,也看不到,不觉得。 好运气,都在前面,是一种信念。而信念这种东西,一旦坚持,就会成真。那些繁琐的小事,换个角度,换个心态,处处都是成就,窗明几净,温香暖被,吃穿不愁,多出去走走,这人间,原来如此值得。
王欣梅
我们很少信任比我们好的人, 宁肯避免与他们来往。 相反,我们常对与我们相似, 和我们有着共同弱点的人吐露心迹。 我们并不希望改掉弱点, 只希望受到怜悯与鼓励。 ——加缪
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比起睡觉休息,「心累」时多做这件事回血更快! 6⃣朋友相聚,也不必拘泥于形式。一起探店打卡尝美食、聊八卦,茶余饭后来个 city walk 发掘城市与身边的美好。就这样专注当下感受着生活,不需要有意义就好快乐。约上姐妹游园拍美照,发一条人花相映悠然惬意的九宫格朋友圈,周末生活在这一刻达成了闭环。当我重新开始重视关系、投入关系,就越来越体会到,能帮自己度过现实困境的,不是什么特别的遥远的事物,而是那些在与朋友、亲人的连接中获取的内心支持。
王倩倩
遇到一个强势的人,不要认怂,不要顺从,只需要记住“心理逆反理论”:当人们的行为自由受到限制时,会产生一种不愉快的心理状态,为了恢复这种自由,他们往往会做出与限制他们行为的要求相反的举动。 面对强势的人,如何利用 “心理逆反理论” 应对? (1)巧妙设置选择,引导对方,表面上看是让对方做决定,实际上是引导其走向我们期望的方向。 比如,在工作项目讨论中,强势的同事想主导一切。你可以说:“这个项目接下来有两个推进方向。A方案优势是……劣势是……;B方案优势是……劣势是……;您觉得哪种更适合咱们这次的项目?”这样,既给了对方掌控感,又通过提供的选项暗暗引导,利用逆反心理,让对方不易直接拒绝我们给出的范畴。 (2)调整沟通方式,激发自主,不要直接反驳或命令,而是采用启发式提问。 比如,强势的领导提出一个不太合理的方案,你可以问:“领导,您看这个方案在执行时,可能会遇到资源分配紧张的问题,要是从另一个角度,增加一些前期准备工作,会不会让后续推进更顺畅呢?您怎么看?”这种提问方式,激发了对方的自主思考,让其感觉不是被强迫接受新观点,而是自主发现新的可能性,基于逆反心理,对方更易接受这种沟通下的建议。 (3)适当示弱,唤起同理心强势的人往往有较强的掌控欲和表现欲。我们可以适当示弱,激发他们的保护欲和同理心,同时利用逆反心理,让他们不自觉地为我们考虑。比如,在与强势的合作伙伴交流时,你可以说:“这次合作中,我在某个环节确实有些困惑,担心会影响整体进度,您经验丰富,能不能给我点建议?但我也担心自己理解能力有限,您要是能讲得详细些,我肯定能更好地跟上大家的节奏。”这样既让对方感受到被需要,又因为你的示弱,触发其逆反心理中想要帮助弱者、打破你 “理解能力有限” 这种设定的想法,从而更积极地配合你。 (4)利用 “欲擒故纵”,制造心理落差 比如,在讨论一个重要决策时,强势的人急于推进自己的想法。你可以先表示:“我理解您对这个决策很有信心,其实这个方向也有一定道理。不过我觉得现在可能不是最佳时机,要不咱们先放一放,再看看其他方面的情况?”这种看似让步、想要放弃讨论的态度,会制造出心理落差。基于逆反心理,强势的人反而会重新审视这个决策,甚至主动与你探讨更多细节,以便说服你,此时你就有机会引导讨论走向更合理的方向。
那晓旭
如果你沉溺于过去, 就会成为受害者。 如果从过去的经历中学习成长, 你就是命运主导者。
那晓旭
让自己快乐,你的运气会越来越好
你来说说自己想法吧