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1. 降低预期,超出表现:在职场中,不要急于展示自己的全

洪君玉
1. 降低预期,超出表现:在职场中,不要急于展示自己的全部能力,而是先给出一个相对保守的预期,然后在实际表现中超出预期。这样不仅能让他人对你刮目相看,还能增强你的个人信誉。 2. 巧妙隐藏自己的优势:在自我介绍或与他人交流时,不要急于展示自己的全部优势,而是先让对方对你产生一个初步的印象,然后在关键时刻展示你的真正实力。这种策略不仅能让你在竞争中占据优势,还能让你在关键时刻“一鸣惊人”。 3. 运用对比增强影响力:在谈判或沟通中,先提出一个较低的要求,再逐步提高,这样能让对方更容易接受你的最终提议。这种策略不仅能增强你的说服力,还能让你在谈判中占据主动。

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冯二玲
第222天 从 解 构 到 再 建 构 的 对 话 历 程 广义来讲,解构就是去探索主流社会和文化建构起来的“理所当然”的想法和价值;简单的说,解构是对问题背后的主流论述进行拆解和揭露。 再建构就是用另一个新的正向语言与观点,来重新看待与诠释同一个问题。 1、我们用这些提问邀请来访者去参与解构,探索主流文化对他们的影响,看见主流文化的建构方式:问题是怎么来的?后面的主流的声音是什么? 对你来说,这个问题背后有什么样的想法和信念呢? 这些想法里有你想要达成的标准吗?有哪些标准是你觉得自己达不到的? 这样的想法是从哪里来的呢?这个期待和假设有着什么样的过去? 是谁支持了这个期待或假设?它的盟友有谁? 这个期待或假设是如何影响你的生活呢? 2、用提问邀请来访者站在一个生命主人的位置,去看自己的态度和立场,解构:我同意吗?我喜欢吗?我此刻来看,我的想法和过去有不同吗?  你认为这个期待和假设好吗?会帮到你吗?会影响到你工作吗? 在它对你的影响里,有你想要去掉的吗?如果有的话,是什么呢?  是否你认识的所有人都遵循这个期待或假设,或至少会感受到它的影响力? 3、用提问邀请来访者去重新建构一个自己更期待或偏好的想法与行动,再建构:我怎样重新选择一个我想要的想法?我可以做什么来实现这个想法或者至少开始启动变化?  有没有一个理念是你更偏好或者你认为更有用的?  如果这个想法你觉得不完全的好,你希望可以做怎样的修改呢?  这样的修改对你来说会带来怎样的影响和行动?它为什么重要?

你来说说自己想法吧