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潘朵拉效应,心理学中把“不禁不为”、“愈禁愈为”的逆反心

史婧雅
潘朵拉效应,心理学中把“不禁不为”、“愈禁愈为”的逆反心理现象,称之为“潘多拉效应”或“禁果效应”。 普罗米修斯盗取了天上的火种到人间,宙斯为惩罚人类,便令潘朵拉去普罗米修斯之兄厄庇墨特斯处。潘朵拉受诸神的祝福,使她成为最完美的女人而跟厄庇墨特斯成了婚。潘朵拉有个所谓『潘朵拉的盒子』,传说盒子里有着世间最可怕的诅咒。潘朵拉由于太幸福了,总觉得生活中好像缺少了些什么;使得好奇心重的她终于有一天打开了那个盒子,于是所有的病痛、战祸灾难......都化做恐怖的幻象,飞向世界每个角落,人类灿烂辉煌的黄金时代也就此宣告结束。 因为她的好奇,人类无法避免的承受了各种痛苦,并且永无休止。而她的慌张,却让她最后盖住了希望。 潘多拉效应告诉我们:要求人们做什么或不做什么,必须有相对充分的理由。 倘若宙斯给潘多拉盒子时,告诉她盒子里装的是人类的罪恶,想必潘多拉是不会打开盒子的,反之,倘若不加令人信服的说明和解释,或说明和解释不能为人们所领会,只是简单地“禁止”,那么,禁止的结果必然引起人们各种各样的疑虑、揣度、猜测,并为探究为什么不许做而跨越禁区。结果人们偏偏要犯禁。 潘多拉现象本身无所谓好坏,关键在于如何引导这一心理机制。从另一方面来考虑,逆反心理在一定程度上是学生思维活跃、自立自主意识增强的表现,但它毕竟是一种不健康的反常心理。如果一个人说话办事常常由逆反心理支配着,时间久了就会导致病态,对什么事都不感兴趣,对什么事都看不惯,最终将会丧失对事业的热爱和对理想的追求,严重妨碍一个人的成长发展,因此必须引起家长和社会的高度重视。为了促使学生健康、有序发展,作为教育者,我们必须探究学生逆反心理的化解艺术,争取主动权。

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相关回答
田大朋
1、做事不要太快,做的越快,越容易被挑毛病,领导还会认为给你安排的工作太少了,还会不断的给你增加新的工作,正确的做法是:适当拖延,领导什么时候着急了,你再完成,那也不迟,说不定还会被领导感激。 2、无论大事小事,凡事问领导,不要自作主张,因为你不清楚领导是怎么想的,如果提前没有询问领导意见,努力做出的工作也很可能得不到领导的认可,甚至后续工作上出现了错误还要由你来背锅。 3、态度决定一切,在体制内,你可以没有能力,没有智慧,但你不能没有端正的态度,领导说什么,我们一定要摆出一副认真听取,努力拼搏的样子,后续工作如何开展那是另外一回事。 4、勤汇报,事前、事中、事后都要汇报,勤汇报对自己只有好处,没有坏处,通过汇报可以逐渐建立起和领导之间的友好关系,其次多听取领导意见,也有助于更好的完成各项工作。 5、尽量不掺和别人的工作,除非大领导指名道姓交给你,大领导的面子你还是要给的,如果是一-般同事或者小领导,那就直接拒绝,你只要敢帮一次,那就会有无数次在后面等着。 6、在单位少说话,你是来工作的,不是交朋友的,你和别人说的悄悄话,要不了两天,就会传遍整个单位,并且一定会被添油加醋,或者被人恶意曲解,到时候有你哭的。 7、做事记得留痕,这是一-种很好的自我保护手段,就是为了防止同事甩锅或者领导让你背黑锅,在体制内干工作,还是多留-个心眼的好。 8、做好自己的本职工作就好,不要暴露太多的技能,比如PPT做的好,表格做的好,字写的好等等等等,否则以后一个科室的人都会以此为借口找你帮忙,甚至其他科室的人也来找你,领导也会认为你既然有这个技能,那么此类工作就由你做喽。 9、在体制内工作,注意自己的言行举止,不该看的不看,不该听的不听,不该说的不说,好奇心害死猫,无论是工作上的事情,还是同事之间的事,该保密的一定要保密。 10、和你的直接领导搞好关系,虽然他不能决定你的前途,但他可以对你管理宽松一些,让你过的更滋腻,所以多花些精力在你的直接领导身上,县官不如现管!

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