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择偶真相：你能接受什么缺点，比你想找什么优点更重要找对象

李敏

择偶真相：你能接受什么缺点，比你想找什么优点更重要找对象这种事情，其实不看你提的要求高低，主要是看你提的要求多少。很多条件差的男人，偏偏能找到一个美女，这不离谱，因为美是他们唯一的要求，紧抓这个要求，他能接受美女的一切缺点，死缠烂打软磨硬泡，这个不行就换下一个，总能瞎猫碰到死耗子。但要求多就不一样了。不明白的，找我聊聊，帮你看清两性关系真相，树立自己清晰的择偶观，为你的幸福保驾护航！

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田大朋

查理芒格在一次股东大会接受采访的时候，被问到普通人应该怎么去翻身，他干练地回答道:普通人唯一的途径是依靠长期不做傻事来积累优势。不用多么了不起的事业，也不用艰苦奋斗，强调什么自律，只要好好睡觉，好好吃饭，不做傻事，健康生活，适量运动，长期来看完全可以胜过大部分人。

王杰

女人爱这个男人通常会去吵架，而往往男人选择的都不是爱他的女人。。。。。。时间久了，又会觉得生活平淡无味，你品，你细品

肖洁

厚脸皮≠不要脸。两者的主要区别在于，在考虑自己的同时，是否还会照顾到对方的感受。

金会芝

让我告诉你一个秘密，你渴望的东西，最终都会得到，或许会迟到，但一定会来，因为上天一直在默默的守护你，现在你所经历的一些困难和痛苦其实是上天在考验你，只要你能够坚持下去，熬过这些困难，就会收到一份更加珍贵的礼物，你那么优秀，运气肯定也非常好，你的好运已经在路上了，做好准备,继续迎接他的到来吧。

田大朋

1. 能力威胁与权力焦虑当下属能力显著超过领导时，可能被视为潜在威胁，尤其是当领导缺乏安全感或晋升压力较大时，打压行为成为维护自身地位的手段。例如，领导可能通过贬低、边缘化或限制资源分配，压制下属发展，避免其取代自己。 2. 派系斗争与利益分配职场中常存在派系划分，领导可能因下属不属于自己的核心圈子或被前任领导提拔，将其视为“异己”。打压行为旨在平衡团队利益分配，防止资源向非嫡系成员倾斜，甚至通过边缘化消除潜在竞争者。 3. 服从性与忠诚度测试领导倾向于打压不听话或不主动示好的下属。若员工坚持独立意见、拒绝服从管理或未主动维护领导权威，可能被视作“不忠诚”，进而成为打压对象以警示他人，某些领导或许更喜欢非工作的忠诚。 4. 利益冲突与资源争夺当下属掌握关键资源或触及领导私利时，领导可能通过打压限制其影响力，确保自身利益不受损。 5. 权威维护与情绪管理部分领导通过打压树立威信，尤其在团队中存在不服从或质疑时，公开贬低下属可强化权威感。此外，领导自身情绪管理能力不足时，可能将压力转嫁为对下属的无端批评。 6. 管理风格与心理惯性某些领导习惯通过打压实现管理，认为“严苛”能激发下属潜力。此类行为可能源于其自身成长经历或对“高压管理”的认可，但实际效果常适得其反，导致团队士气低落。 7.领导长期熬夜，不吃早餐，垃圾食品吃太多好，性情大变，哈哈……

郝荣

五官所带来的觉察，还不是真正的“觉”。 “觉”，其实是觉察和觉察之间的一个空档，是觉察后，念头还没有起伏的一个空档。进一步说，“觉”其实是随时都“在”，透过“在”所带来的宁静，观察一切。所以，“觉”，还在“觉察”之前。但是，我们五官带来的觉察，还是可以作为一个路标，带我们接近“觉”的体会。觉察，只是看见，意识到，而不要再加一个念头。觉察到什么，并不重要，也不需要去追究。 “觉”和“想”，不是一回事。 “想”，反倒把意识落在一个局限的范围，有生有死。面对每一个瞬间，带着臣服和接纳，把“想”包容起来。接下来，自然地空掉“想”。这一来，我们自然得到一个空档。只要回到这个空档，很自然地，我们在这个瞬间，只剩下“觉”。我们可以一起来做“觉”的练习：看着四周，好奇地看。把眼光落在眼前的任何一个静物。这个静物越单纯越好，也许是一张纸、一枝笔、一本书、墙壁、地毯。将眼光落在这个静物上，守着它，好奇地看着它。用眼睛去勾勒它的每个细节，每个光影，每个色泽，每个线条。不要加一个念头，不要加一个联想，不要加一个解释。甚至，不要分别，不要加一个比较。只是清清楚楚看着它。只是看着每个细节，每个光影，每个色泽，每个线条。就好像我的“看”，不是为了得到，不是为了掌握，不是为了理解。没有目的的“看”，只是单纯的“看”。试试看，把这个不加一个解释，不加一个念头的时间延长，至少一两分钟。用这种方法，带给自己一点空档，把注意力放到某一个东西、某一个角落、身体的某一个部位，或是大自然。我们自然会发现，透过这种轻松的觉察，轻松的观照，大脑会踩一个刹车，念头会切断。我们的头脑，自然得到一种全面的休息和放松。

你来说说自己想法吧