一个电商店铺结构都是运营 策划 设计，这方面对接的比较多

一个电商店铺结构都是运营 策划 设计，这方面对接的比较多，策划负责两个店铺，策划规定所有问题必须在策划稿提出来，有的时候确实是设计做出来图才发现这样不好，文案要改下，没做出来图的时候别人很难去判断，这时候策划就会发脾气，说策划稿做的时候不改，出图后才改，但是不管运营还是设计还是策划最终不都是服务店铺销售额吗，又不是大改，脾气一下子就上来，对着你一堆谁词，就是策划没有半点责任？？全部都是运营的错，运营看到店铺数据不好，要求作图还要跟她讲的明明白白才行？给别人感觉策划就是一个负责出策划稿的，其它的都是运营搞事情，要改要干嘛运营负责，还规定工作对接发群里去对接，企业微信本来就是工作的地方，不理解为什么一定要发群里对接，前面提到了她负责两个店铺策划，群里也有另外一个运营在里面，也就是说你直接发群里另外运营就会很了解你的店铺动态了，这位策划有没有了解过运营店铺泄漏的问题只是考虑自己的问题一直挤兑运营，还有就是她的策划稿发群里要是艾特你和你的领导，你领导工作忙忘记回复了，她就直接不管这件事情，一定要让我的领导群里回复，我真的不明白，群里我已经确认也私聊和她说过让我领导让我确认，她还是坚决不执行，不明白是个什么人，不知道以后改如何和她对接，也不知道谁对谁错