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一切有为法，如梦幻泡影

张万青

一切有为法，如梦幻泡影

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心理咨询

相关回答

谭宁

放下助人情节，尊重他人命运，不要随便干预别人因果

王胜

知己知彼，将心比心。 ——《增广贤文》很多相近的情景会引发相近的情感体验，自己有这样的体验，就能帮助我们更好的理解他人，相类似的提法有换位思考，屁股思维等。这句话，涵盖了现代很多心理学理论及技能的精髓，尤其是将心比心，突出了对真实情景的体验觉知的重要，真实的情绪体验的重要，而不是空想假设，是根据当下现实产生的觉知领悟，而不是封闭的思维假设。可见知己知彼都离不开心，沟通理解离不开心，希望我们能更好的用心做事，用心做人。

程继凤

现实中很多人，‮喜不‬欢‮在现‬的工作，觉得自己所在的行业‮没‬前途，‮转想‬型换一‮职个‬业方向，但是‮知不‬道怎‮选么‬择新‮行的‬业‮岗和‬位，很迷茫…… 在职业生涯规划理论的角度来看，找工作时，可以参考以下逻辑(存在个人特殊需求的除外) 1⃣了‮行解‬业分类。主‮分要‬基础‮行性‬业（如能源、通信、房地产等，一般‮较比‬稳定）、专‮服业‬务型行业（如律师、咨询、医生等，这类‮般一‬专业‮较性‬强）、催生类行业（主要指‮场市‬需求‮动推‬而‮生产‬的行业，‮般一‬发展迅速，要求不‮学断‬习）。 2⃣了解‮位岗‬类型。‮要主‬有‮务业‬性岗位（如‮场市‬销售等，直‮市面‬场第一线，负‮获责‬取业务‮用和‬户）、‮营运‬型岗位（如售后、客服、运营等，‮要主‬为用户‮供提‬服务）、后勤支‮岗持‬位（‮财如‬务、人事、‮务法‬等，是业务‮展发‬的后‮保勤‬障）。 3⃣‮选筛‬行业+岗位。‮考参‬三个标准：行业‮要需‬存‮大在‬量市场需求、岗‮有位‬足够‮成的‬长空间、‮位岗‬需‮时求‬间长，长期‮社被‬会需要，不‮行受‬业变‮的化‬影响。 4⃣‮一进‬步测试，结合‮己自‬的兴趣、能力、‮值价‬观，最‮选终‬出适合‮己自‬的‮业职‬定位和‮标目‬岗位。注:在这个过程中，还可以进一步参考企业的情况，如，该企业所属行业的位置，营收，利润，规模，人数，人均产值，未来规划等信息。

冯二玲

希腊哲学中有个概念，叫“洞穴假象”。意思是说：每个人都像生活在洞穴之中，天然会受到环境、风俗和教育的制约。同时又因为自身经历的片面和狭隘，习惯从自己的角度去看待这个世界。那么他就会将自己的观点当成一个标准，以为这世上只有自己是对的。达尔文曾说：“无知比知识更容易让人产生自信。

刘艳红

你是否发现，在亲密关系里，你总是那个不断修补裂痕、主动低头、默默消化所有委屈的人？对方情绪不好，你觉得是你的责任；关系出现裂缝，你第一时间反思自己。这不是爱，这是一种叫做“过度拯救”的心理模式在强迫你付出。你习惯性接过所有责任，试图“修复”好一切，却唯独忘记修复那个早已疲惫不堪的自己。别人看来，你体贴、包容、情绪稳定，是理想的伴侣。但只有你知道：你不是不会痛，只是不敢喊停。你的付出，背后往往藏着深深的恐惧——害怕对方不开心，害怕关系会结束，害怕自己如果不努力，眼前的一切就会崩塌。这种模式的根源，往往可以追溯到童年。那个早早学会看父母脸色、用“懂事”来换取爱和安全感的自己，把“只有我足够好，才值得被爱”的信念带进了成年的亲密关系中。你交出了自我的边界，换来关系的暂时稳定，却活成了关系里隐形的那一个。健康的爱，不需要谁单方面去拯救谁。它不是一味地妥协和过度负责，而是两个完整的人相互扶持、共同成长。真正值得投入的关系，不会因为你偶尔的“无力”而瓦解；真正爱你的人，也不会因为你合理的“自私”而离开。请记住： ▸ 他的情绪，是他的课题，你不必全盘接手。 ▸ 你的价值，不建立在“为他解决了多少问题”之上。 ▸ 说“我需要”，不是索取，而是邀请对方走近你。 ▸ 设置边界，不是为了推开对方，而是让爱更清晰、更可持续。这不是要你变得冷漠，而是学会“有边界的爱”——一种更清醒、更平衡、也更可持续的亲密能力。先照顾好自己内心的那个“小孩”，你才能用真正的爱，照亮你们共同的路。

唐嘉璘

像珍惜好朋友一样，珍惜伴侣♥️

你来说说自己想法吧