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为什么我不能去呢 同一个项目里面,细分为项目A和项目B

匿名
为什么我不能去呢 同一个项目里面,细分为项目A和项目B,绩效考核都是考核A+B,实际上A和B有一定竞争关系,这段时间因为进入项目的原因,需要去出差,我领导有事去不了,但是他并没有叫我去,我想要锻炼一下自己,于是跟项目A老大说,那个老大说需要跟总监反馈一下,然后就没有后文了,我该再问问问吗,我感觉他并没有问,有可能我是项目B的人,也有可能对方并不想问,可能我级别不够,可是项目A也有带专员去啊,我虽然是专员职称,但是我不并不是我能力比现在领导差,我该怎么办呢,我是挺想去参加这次项目,只有做出成绩我才能取代我的领导,不至于一直做了一个非管理者的工作,而且我领导什么都防着我,他是不会主动跟总监说让我代表去参加的,换做是一千领导早就让我去参加了,感觉这种领导也是没有大局,不希望项目越来越好,只希望不要有人危及他的地位

14温暖
14回答
蔡善根
温暖了
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你好!你问别的领导,人家不会得罪同级的同事帮忙的。跨级找上级领导,需要上面人看到你的能力确实比你领导强。否则只是你自己认为的能力强没有说服力。

你是在质疑领导,如果他不如你,为什么能成为领导呢?必定在某些方面突出的,如果我们想要他的职位是努力让领导高升,而不是挤走他,如果是这样,他会给咱们学习提升的机会不?估计就不会了哦,换作是我们,会怎么做呢?

或许“职场厚黑学”远没有如此简单,但若了解了真相,又远没有如此复杂。很难从部分的资料线索中得出准确的结论,实在要分析,会有些“暴力”。就事论事来看,或许,在自身角色里看到的一面,可能只是事件拼图的一部分,领导可能有其在您看来不够胜任的部分,但已坐在这个位置上,一定不是没有原因的,而这些原因,值得了解后帮助自己了解职场及现在所处职业环境的内部基因是什么样子;其次,领导不选择让您去,也一定有他的理由,至于这个理由是什么,可能有您的假设,同样也可能有其它可能性,但若尚未得到求证,或许容易把认知和决策带偏离。无论如何,职场中先成长自己的能力(业务能力、人际边界等),一定是任何阶段可持续保持的准备,可以与一切行动并行。 供参考

职场上的事情,你了解过这个职场的晋升机制吗?员工要向上晋升,是要看内部竞争机制,从上面的介绍并没有看到这方面的内容,需要重新评估。

你显然问错人了

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伸缩自洽,冷暖自知 - 不稳定的世界里,把自己包起来,当成球,还能张开,不当球,把自己包起来,挤压的世界,支离破碎,就不完整了。然而,不可否认,人总有伤口,还有伤疤,世态炎凉,支离破碎冷冷清清凄凄惨惨戚戚也都是常态。是一时兴盛一时衰,这样动态的发展罢了。 人若自爱就不要让自己任人宰割,放弃自己。人若不自爱那就自爱,简简单单仅此而已。大丈夫能屈能伸,这不是教条,而是真理。 人不是神,纵使圣贤也未曾脱离人的属性,学会去告别 - 眼下看见的是各种不平衡,现在,又一次我要告别。上一次告别我对自己说,我不是上帝,既没有普度众生的本事。这一次告别我对自己说,“我不是他人的容器,更不是他人的上帝。我们每个人尽能力的做自己。”哪怕是亲人爱人,也学会放手,当是ta的人生,陪伴重要,但这种滋养的陪伴不在于时间的积累,而是精神的愉悦,内心的触动。 人恒过而不能改,也不多说也不失望也不当事,他人启航望不忘初心,仍良知,自爱自重即可。没有上限,但下限有法律和道德,此外还有初心。旁人只能看见的时候提醒。难受的时候给个窗口,准备好了恭送,仅此而已。 不忘告诫,找回初心,及时止损 - 依旧“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”告诫自己,然而这段时间,多了思考,思考所谓的为人好是真的好吗?我反思我自己。思考为何摆烂出现?已经真的都在摆烂? 不,都不是的。 很长一段时间,只有自我的探索和实践,忘记了典籍和初心,盲目钻牛角尖,一股气,还被包装在当下年轻气盛的借口下,等到结果得不偿失之时,又拿借口宽慰。何苦为难自己为难成这样呢?哼哼,“年轻气盛” 一程山水一程人,一段时光一段缘。长路漫漫,道阻且长,皆是过客,相伴而行,仅短短几十载尔,遇知音、有朋友,单车、轮滑,和工作,足矣,没别的要求。 山海自有归期,风雨自有相逢

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