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为什么我不能去呢 同一个项目里面,细分为项目A和项目B

匿名
为什么我不能去呢 同一个项目里面,细分为项目A和项目B,绩效考核都是考核A+B,实际上A和B有一定竞争关系,这段时间因为进入项目的原因,需要去出差,我领导有事去不了,但是他并没有叫我去,我想要锻炼一下自己,于是跟项目A老大说,那个老大说需要跟总监反馈一下,然后就没有后文了,我该再问问问吗,我感觉他并没有问,有可能我是项目B的人,也有可能对方并不想问,可能我级别不够,可是项目A也有带专员去啊,我虽然是专员职称,但是我不并不是我能力比现在领导差,我该怎么办呢,我是挺想去参加这次项目,只有做出成绩我才能取代我的领导,不至于一直做了一个非管理者的工作,而且我领导什么都防着我,他是不会主动跟总监说让我代表去参加的,换做是一千领导早就让我去参加了,感觉这种领导也是没有大局,不希望项目越来越好,只希望不要有人危及他的地位

14温暖
14回答
蔡善根
温暖了
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你好!你问别的领导,人家不会得罪同级的同事帮忙的。跨级找上级领导,需要上面人看到你的能力确实比你领导强。否则只是你自己认为的能力强没有说服力。

你是在质疑领导,如果他不如你,为什么能成为领导呢?必定在某些方面突出的,如果我们想要他的职位是努力让领导高升,而不是挤走他,如果是这样,他会给咱们学习提升的机会不?估计就不会了哦,换作是我们,会怎么做呢?

或许“职场厚黑学”远没有如此简单,但若了解了真相,又远没有如此复杂。很难从部分的资料线索中得出准确的结论,实在要分析,会有些“暴力”。就事论事来看,或许,在自身角色里看到的一面,可能只是事件拼图的一部分,领导可能有其在您看来不够胜任的部分,但已坐在这个位置上,一定不是没有原因的,而这些原因,值得了解后帮助自己了解职场及现在所处职业环境的内部基因是什么样子;其次,领导不选择让您去,也一定有他的理由,至于这个理由是什么,可能有您的假设,同样也可能有其它可能性,但若尚未得到求证,或许容易把认知和决策带偏离。无论如何,职场中先成长自己的能力(业务能力、人际边界等),一定是任何阶段可持续保持的准备,可以与一切行动并行。 供参考

职场上的事情,你了解过这个职场的晋升机制吗?员工要向上晋升,是要看内部竞争机制,从上面的介绍并没有看到这方面的内容,需要重新评估。

你显然问错人了

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一、我以前固有认知里,拼命证明自己是一个好人,我也确实是一个好人,我还认为我的仁义礼智信是我姥姥教给我最宝贵的财富,但现在看来,好人带给我什么?我以好人的角色接触的人多数带着我看不见的恶,现在我反思我为什么要做一个好人?心黑手狠不要脸也没什么不好,在社会竞争的丛林法则里,利益至上。 二、可以恨一件事,而没有必要恨整个人。我以前,总是因为一件事,恨一个人,很不好,现在我想明白,事归事,但人也人的利用价值,恨不恨一个人要看他的价值大,还是事大。这算不算领悟了老师们教我的黑与白之间的灰色地段? 三、以前被人伤害,会归因去想她经历了什么、原生家庭模式,现在懒得想,要想也是想她原生家庭造就的模式导致她的弱点,能不能为我所用?我不再纠结于你跟我尖叫屡次不改,第一次你尖叫,我也尖叫,第二次,我边打你妈边尖叫,第三次,我打你全家尖叫,就这么个比喻。我让你看看尖叫的成本,再决定还要不要跟我尖叫,多久尖叫一次! 四、可以做好事,是为自己积累人脉,也可以做坏事,因为利益受损,但绝不为单位利益针对个人,那是疯了,单位给我啥了?单位是我爹?可以为民除害,但绝不为公除民,跟我没关系。 五、对事不对人,尤其在情感层面,任何人都是可以替代的,只要感觉对,而不像过去,执着于一个人,人在感情在,人走感情封,不要被情感体验所故步自封。

你来说说自己想法吧